使命驱动创新：卡脖子领域里，中国科研人的笨办法与真突破

我上个月跟一个做高温合金的老研究员喝茶，头发全白了，手指上全是试验留下的烫疤，他掏出手机给我看自己团队刚出的新产品，能扛住1800度高温，给新型航发用的。他说，这块硬骨头，我们团队啃了27年。

不是为了拿项目才搞创新，是为了啃下硬骨头才坐冷板凳

现在网上说起来创新，总离不开融资、上市、流量变现，好像做创新就是为了赚快钱。不对。很多真正改变行业的创新，从一开始就不是冲着钱来的。就是奔着解决我们自己解决不了的问题来的。 这位老研究员说，90年代他刚接这个方向的时候，国外对我们禁运，所有相关的技术资料只给你看摘要，核心数据半句话都不漏。那时候国内航发想做升级，就卡在这里，一片叶片都做不出来合格的。他说那天所长找他谈话，拍着桌子说，我们中国人不能永远被卡着脖子飞，你要是愿意接，这个烂摊子我们一起扛。就这一句话，他接了。 一开始有多难？连试验用的真空炉都凑不齐，整个团队挤在老厂房里，冬天漏风夏天漏雨，做一次试验要等半个月，出来不合格就全部重来。放今天，这种项目连创投的计划书都过不了，对吧？十年都出不了一篇高影响因子的论文，换谁都会劝你换方向。 中国高温合金科研团队实验室调试设备 他们没换。就是认准了，这个问题我们必须自己解决，不然以后航空业永远抬不起头。这就是使命，不是写在墙上的标语，是明知道难，明知道可能这辈子都出不了大成果，还要咬着牙往下走。

使命不是喊口号，是把每一个不可能的指标拆进日常

很多人觉得使命是虚的，干实事才是真的。其实使命驱动的创新，最实的就是每一天的死磕。 前几年我跟访过一个国产心脏支架的创业团队，核心的老专家当年是三甲医院的心外科主任，他说九十年代他做手术，进口支架一个卖三万多，那时候国内平均月薪才一千，很多病人躺在手术台上，一听说价格就说大夫我们不做了，回家吧。他说那时候他心里像扎了针一样，我们这么大国家，连个老百姓用得起的支架都做不出来？ 出来创业之后，整个团队死卡一个指标：支架壁厚。进口支架当时做到0.1毫米，我们那时候只能做0.15毫米，厚一点，就更容易形成血栓，术后风险高很多。要降到0.08毫米，每降一微米，都要重新调材料配方，重新磨模具，废一万个产品才出一个合格的。 说实话，换谁不崩溃？天天跟微米打交道，差一点就前功尽弃，想赚快钱的话，这帮人随便去外资机构当顾问，一年几百万不好赚？非要在这里磨厚度？ 结果呢？现在国产心脏支架占了国内市场90%以上的份额，集采之后一个只要几百块，几十万病人因此放得起支架，捡回了命。这就是创新，是使命催出来的创新，不是为了做给投资人看，是真的要解决普通人的烦心事，解决国家的烦心事。 国产可降解心血管支架精度检测场景 不过话说回来，这样的创新，没有一股子劲，根本撑不下来。这个劲，就是使命。你知道自己做的事能帮到多少人，能补上多大的短板，熬不下去的时候想想这个，就又能爬起来接着干。

要给使命驱动的创新，留够长出参天大树的空间

要给使命驱动的创新，留够长出参天大树的空间 这些年我们见过太多，看起来热热闹闹的伪创新，包装得花里胡哨，圈完钱就没影了。真正的使命驱动的创新，往往是安静的，甚至是寂寞的，要熬十几年甚至几十年才能出成果。 那我们能做什么？就是给这些坐冷板凳的人，留够空间，别用短期的KPI去卡他们，别用论文数量去评他们的好坏。之前听说过一个高校的青年人才项目，给年轻人放五年的“缓冲期”，不用考核论文，只要你做的是真问题，就给你钱给你人，让你安心做。我觉得这才是对的。 很多人说，年轻人都功利，没人愿意坐冷板凳。不对。我去年去酒泉的发射场，跟几个负责卫星测控的年轻人聊天，最小的才22岁，天天住在戈壁滩上，手机信号都时有时无，问他们想不想去一线城市赚大钱？他们说，想啊，但我们自己的空间站，我们自己的探月工程，总得有人来守着啊。这话我记到现在。 你看，年轻人从来都不缺使命感，缺的是能让他们安心把事情做成的环境。现在整个产业界也在变，之前很多资本只看短期盈利，现在也有越来越多的长线资本，愿意投十年二十年才能出成果的硬科技，就是认准了，解决卡脖子问题的创新，迟早会给整个社会带来巨大的回报。 使命驱动创新，不是说做创新的人要不讲回报，是说把使命放在第一，把名利放在第二，最后做成的创新，才是真正能利国利民的好创新。哪有什么从天而降的突破，不过是一群人，抱着一定要做成的念头，一年一年熬出来的罢了。