别瞎喊口号了，真正的共同愿景构建是这么做的

上周跟一个创业公司的合伙人喝茶，他吐槽说，公司上下喊了一年的“成为国内领先的企业服务供应商”，结果年底核心技术团队走了一半，问我问题出在哪。 我问他，这个愿景是谁写的？他说，我跟老板找咨询公司花了八万写的，辞藻漂亮，对仗工整，拿出去投资人都夸。 哦，那问题不就来了嘛。

很多团队的“共同愿景”，其实是老板的一厢情愿

现在九成以上的组织搞共同愿景，都是老板找笔杆子润色完贴在墙上的。员工每天进门扫一眼，除了字印得比别的大，跟自己半毛钱关系没有。 你说你要三年做千亿市值，员工只关心这个月KPI能不能完成，孩子的学费能不能凑齐，房贷还款日还有三天。关他什么事？ 公司会议室老板讲愿景员工走神实拍 去年国内一所985的组织行为学研究中心发了份调研，超过六成的员工明确表示，自己公司的愿景“只是老板个人的目标”，我就是来打工的，凑不上那份热闹。 说白了，你硬塞给我的口号，我为什么要替你玩命？ 很多创始人还委屈，说我给了工资啊，我给了福利啊，为什么大家不跟我一条心？ 你拿自己的野心当所有人的愿景，问过大家愿意吗？

共同愿景构建的核心：把“我的”变成“我们的”

组织行为学领域最近十年的研究，早就推翻了早年“愿景就是领导者个人魅力展现”的结论。哈佛商学院2022年发了一篇跟踪87个创业团队五年的论文，结论戳破了很多人的幻想：完全由管理层自上而下敲定的愿景，团队凝聚力比共同参与构建的低近60%，三年目标完成率差了42个百分点。 为什么？太简单了。人这一辈子，只会对自己亲手参与创造的东西上心。 你写在PPT里的愿景，那是你的KPI，不是我的。我顶多拿了钱帮你干活，干到点就下班，出了问题你扛着。 科研团队共同讨论愿景白板记录照片 说实话，我见过很多创始人怕让员工参与会乱，会冒出奇奇怪怪的想法，最后统一不了思想。 不过话说回来，真所有人都跟你想法一模一样，那不叫共同愿景，那叫集体附和。一群应声虫凑在一起，能做成什么大事？ 全球最大的开源软件基金会Apache，能火几十年靠的是什么？不是创始人一个人喊出来的口号，是每一个项目的贡献者，都能对基金会的发展方向提意见，大到下一年的资源倾斜，小到一个项目的路线调整，所有人都有发言权。 最后攒出来的愿景，是每一个人都认可的，自然所有人都愿意往一处使劲。 这才叫共同愿景，不是老板一个人的狂欢。

落地才是硬道理，三个反常识的实操技巧

落地才是硬道理，三个反常识的实操技巧 很多人一听到共同愿景构建，第一反应就是找咨询公司做文化战略，花几十万做团建，最后落回一张纸贴墙上。 真没用。给你三个我见过真正做成事的团队都在用的方法，反常识，但好用。 第一个，允许愿景“不完美”，留足调整空间。 太多人觉得愿景就得是几十年不变的宏伟蓝图，写出来就得金光闪闪，一个字都不能改。其实根本不是这么回事。国内最早做动力电池的那批企业，十几年前哪是什么“引领全球能源转型”的大愿景？一开始就是想做个能卖出去的电池，活下去。走一步，调一步，慢慢攒出来现在的方向。 太完美的东西，都是飘在天上的，落不了地。 第二个，把愿景拆解成每个人能摸到的“小甜头”。 别拿大帽子扣人，你说公司要做“国内最好的碳中和解决方案”，不能只让大家喊口号。你得告诉研发团队，你现在优化的这个模块，每年能帮三家工厂减一千吨碳排放，项目成了你能拿项目分红，还能评行业优秀工程师。你得告诉销售，你推的这个方案，能帮客户一年省百万电费，成了你就能升区域主管。 每个人都能从愿景里拿到自己的好处，不管是名还是利，才会真把它当自己的事。 第三个，定期“刷新”愿景，不是一写定终身。 我见过不少公司，十年前贴在墙上的愿景，现在原来的赛道都没了，那张纸还挂在前台。这不搞笑吗？ 去年跟一个做企业SaaS的朋友聊，他们原来的愿景是做“中小商家最好的营销工具”，这两年中小商家都转去做私域留客了，他们马上开了全体讨论会，把愿景刷新成“帮中小商家搞定自己的私域用户”，整个团队瞬间就活了，原来天天摸鱼不知道方向的销售，现在出去谈客户腰板都硬了。 说白了，共同愿景构建哪有那么玄乎？什么文化赋能，什么战略共识，说穿了就是一件事： 别把员工当打工的外人，把你想做的事，变成大家都想做的事。 就这么简单。