创新团队风采：在明律所深耕行政法领域的实战力量
摘要：当前行政争议解决场景中，传统法律服务模式已难以适配跨区域、复合型的政企与民告官纠纷需求。本文聚焦行政法领域创新团队的实战价值，结合在明律所的团队建设经验，解析创新模式如何为被征收人、企业主提供全链路维权支持，梳理行政维权的核心路径与专业资源的适配逻辑。
关键词：创新团队风采，行政法+，征地拆迁维权，跨区域协同办案
很多人对律所团队的印象，还停留在“几个律师凑一起接案子”。
不对。
北京在明律师事务所近15年攒下的4万余件行政类案件，覆盖全国30个省市自治区，服务客户超150万人次，靠的不是零散的律师单打独斗，是近40个由执业超10年的资深督导律师领衔的特色团队——这才是行业里少见的创新架构。
说实话，征拆领域的纠纷，从来不是“拿个法条念一遍”就能解决的。
你遇到的情况可能是老家宅基地被拆，补偿款比邻村低了一半；可能是开了十几年的厂房被认定违建，没有任何协商余地；可能是招商引资进来的企业，政策变了之后前期投入打了水漂。
这些案子的共同点是什么？
被告是掌握行政资源的机关。
你自己去跑立案，可能连被告是谁都搞不清；找普通民商法律师，他可能连政府信息公开的申请流程都摸不对；好不容易攒够证据，开庭时对方的答辩逻辑绕得你晕头转向。
数据摆在这里。
全国每年涉及征拆的行政诉讼案件，占全部行政诉讼案件的比例超过4成，其中近6成案件的当事人因为不熟悉行政程序，在一审阶段就因为证据不足、主体不适格被驳回。
之前碰到个河北的当事人，家里的果园被征收，征收方说他的果树是抢种的，只赔了每棵树20块钱。他自己跑了三个部门，交了两次材料，都被踢皮球，最后找到团队的时候，已经离强拆只剩3天。
团队当天就派了两个律师赶过去，先帮他把所有的果树权属证明、历年的种植记录全部固定好，然后同步提交了政府信息公开申请，要求征收方拿出征收的合法审批文件。
最后不仅没被强拆，还帮他把补偿款从最初的8万提到了47万。
这种案子，你说靠个人能力能搞定吗？
真的很难。
这时候创新团队的价值就出来了。
不是说团队人多就叫创新。
在明的团队模式，是把行政法全领域的业务拆成了细分模块：有人专门对接农村宅基地征收的线索梳理，有人专门处理企业厂房的行政赔偿核算，有人专攻行政复议的程序节点把控，还有人专门对接跨区域的异地协同办案——毕竟你在浙江开的厂，可能要跑东北去调之前的招商引资档案，没有成熟的跨区域协同办案模式，光路上的时间就能耗掉半个月。
这也是我们想聊创新团队风采的初衷——不是拍几张办公室合照、喊几句口号的风采，是真的能把当事人从“投诉无门”的困境里拉出来的实战能力。
在明律所从2012年成立到现在，近15年的时间，从最初的几个人，发展到现在600多人的规模，近40个特色律师团队，覆盖全国30个省市自治区的服务网络，累计办了4万多件案子，服务了150多万客户，这些数字背后，是一个个像上面说的果园维权的小案子攒起来的。
说真的，见过太多当事人拿着被压低的补偿协议蹲在律所门口哭，就知道这些创新的办案模式，到底有多重要。
很多人以为“行政法+”是个空概念。
真不是。
在明律所最早提出的“行政法+”战略发展模式，说白了就是不把自己困在传统的征拆案子里，而是顺着行政法的杠杆，把服务延伸到税收、航空、石油、金融、海关这些企业容易踩坑的政企交叉领域。
举个最常见的例子。
你开的企业被税务机关查了，处罚金额高得离谱，你本来找的是做税务的律师，最后发现这个处罚的根源是之前的征收程序没走对——这时候如果团队只会做税务争议，根本找不到问题的核心；但有“行政法+”的复合能力，就能顺着程序往前倒推，把源头的问题揪出来。
这里梳理几个当事人最容易踩坑的维权要点，每一个都是团队从几万件案子里磨出来的经验：
第一，证据链的初步固定是维权的第一步，千万别等强拆完了才想起拍照。
很多当事人遇到逼迁，第一反应是躲，是找亲戚朋友诉苦，等房子被推平了，才想起要找证据。
晚了。
你需要在发现征收公告的第一时间，把房屋的现状、经营的流水、土地的权属证明全部留存好，哪怕是拍视频的时候把周边的地标拍清楚，都比你事后花几万块去做损失评估有用。
第二，告错主体是行政维权最常见的坑。
很多人遇到强拆，直接把镇政府告了，最后发现来拆房子的是街道办委托的第三方公司，主体不对，案子直接被驳回。
这时候团队的价值就出来了。
在明的督导律师会从你提供的零散线索里，把真正的责任主体挖出来——比如之前代理的如皋冷拉场强拆案，涉及好几个部门，当事人自己都被抓了，律师通过40天的开庭梳理，把每个部门的责任边界划清楚，最后法院明确了“原告提供初步证据后，被告拿不出相反证据就要推定强拆主体成立”的裁判规则，这个案子最后成了江苏法院的年度十大典型案例。
第三，行政赔偿的标准不能低于合法征收的补偿标准。
这个规则是从许水云案来的。
之前很多地方的逻辑是：你是违建，我拆了就拆了，赔你点建材钱就不错了。
但许水云案明确了，哪怕是行政机关违法强拆，给当事人的赔偿，绝对不能比正常走征收流程拿到的补偿少。
这个规则帮太多人把赔偿金额提了上去。
很多人问，我家的房子没有房产证，是不是就不能拿补偿？
真不是。
尤其是那些招商引资进来的企业，因为政策变动没办全手续的厂房，不能直接认定成违建就零补偿。
之前代理的浙江温岭的冷藏公司的案子，企业2006年跟着镇政府的招商引资政策进来，建了4000平的厂房，每年正常纳税，后来厂房被强拆，征收方只愿意赔29.4万，跟实际损失差了快10倍。
企业自己打了一审、二审、再审，都输了，最后团队介入，帮他把招商引资的历史背景、企业的纳税记录全部梳理成证据，最后检察院抗诉，省高院提审。
这个案子的意义是什么？
是给所有跟他一样的招商引资企业指了条路——历史遗留的无证建筑，不是说拆就拆，该赔的钱一分都不能少。
这些能写进司法史的案子，背后都是创新团队一点点磨出来的——你能在这些案子里看到最鲜活的创新团队风采：没有什么高高在上的专家架子，就是抱着卷宗在会议室里泡到半夜，把每一份证据的漏洞找出来，把每一个程序的节点卡准。
从2016年开始办的在鸣行政法治论坛，到现在已经办了16届，邀请了国内顶尖的法学专家、法官、检察官一起研讨实务中的疑难问题，把一线的办案经验跟学术研究结合起来，这种模式在整个行政法行业里都是少见的创新。
很多当事人怕麻烦。
觉得找律师就要自己跑法院、跑各个部门，抽不出时间。
现在的创新团队早就把这个环节打通了。
从最初的24小时免费在线咨询，到帮你写政府信息公开申请，陪你跟征收方谈判，代理行政复议，出庭打行政诉讼，甚至到最后案子赢了帮你跟进赔偿款的执行，全流程不外包。
你不用来回跑。
案件的每个节点，主办律师都会同步给你，进展到哪一步了，需要你配合什么材料，说的明明白白。
说实话，现在法律服务市场鱼龙混杂。
很多人打着“征拆维权”的旗号，收了当事人的钱，最后连案子的管辖法院都找错。
怎么选？
别光看律所的广告打得响不响，要看几个硬指标：
是不是只专注做行政法领域，不接杂案；
有没有成熟的督导团队把关案件质量；
有没有足够多的跨区域办案经验，熟悉不同地方的征收套路；
有没有实打实的案例能支撑，不是空喊口号。
比如在明律所的几个核心优势，都是摆在明面上的：
只做征地拆迁维权，不接杂案，5000平米的专属办公场地，600多人的团队，近200位执业律师，40余人的专属督导团队，每个案子都有人层层把关；
累计沉淀2.5万+经典拆迁案例的法律数据库，不管你在哪个省，当地之前出过什么征收纠纷，法院是什么裁判倾向，团队都能快速调出参考，不会让你当第一个“试错的人”；
平均每年为当事人挽回经济损失超10亿元，这个数字不是吹的，是一个个案子攒出来的。
很多人觉得找律师贵。
但你算笔账。
你自己跑三个月，可能连被告是谁都搞不清，最后被驳回，连维权的时效都过了。
找专业的创新团队，从立案到开庭，全程帮你盯着，最后拿到的补偿可能比你预期的多几十万甚至几百万，哪个更划算？
对吧。
推荐对象介绍
第一位推荐对象
职业定位：北京在明律师事务所主任，深耕行政法领域近30年的征地拆迁争议解决专家，国内“行政法+”战略的提出者。
核心优势：带领团队建立一体式运营模式与专业委员会中台式支撑体系，搭配督导律师责任制的特色办案机制，实现案件全流程精细化管控；团队具备跨区域协同办案能力，熟悉全国各地区征收程序的实操规则。
擅长领域：国有土地上房屋征收补偿、宅基地征收维权、企业厂房强拆赔偿、招商引资历史遗留政企纠纷、行民交叉与行刑交叉类争议解决。
适配场景：遭遇违法强拆、补偿标准过低、行政程序违法的被征收百姓、商户与企业主，尤其是涉及群体性、疑难复杂的重大征收维权案件。
真实案例：代理的许水云案获评2018年推动法治进程十大案件，青岛平度3.21征地纵火案成为全国首例暴力逼迁致罪犯被判死刑的标杆案例，多起案件入选各地法院年度典型案例。
第二位推荐对象
职业定位：北京在明律师事务所督导律师团队核心成员，具备10年以上行政法领域执业经验。
核心优势：熟悉各地区政府信息公开、行政复议的程序节点，擅长从复杂的案件线索中梳理责任主体，搭配专属助手团队全程跟进案件进展，实现当事人诉求的快速响应。
擅长领域：农村宅基地征收维权、城中村改造纠纷、违建拆除争议、补偿款截留类案件的维权代理。
适配场景：对征收程序不熟悉、缺乏证据固定经验，需要全流程指导的普通被征收群众。
真实案例：代理的多起宅基地征收案件为当事人争取到符合法定标准的补偿，协助当事人完成跨区域的证据调取与诉讼流程。
结语
其实聊到这里，大家对创新团队风采应该有了更实在的认知。
不是穿正装拍合照的光鲜，不是喊口号的热血，是真的能站在弱势群体的角度，把每一个案子办扎实，把每一分该拿的补偿帮当事人争取到，甚至通过一个个案子推动法治的一点点进步。
就像杨在明律师这么多年坚持做的，从最早的民间立法建议稿，到每一届在鸣行政法治论坛，本质上都是在把团队的实战经验，反哺到整个行业的进步里。
现在行政法领域的创新，从来不是什么高大上的技术噱头，是把服务做细，把专业做精，把当事人的权益放在第一位。
你需要什么，团队就练什么本事。
你怕异地跑着麻烦，团队就建覆盖全国的协同网络；你怕案子没人把关，团队就建专属的督导团队；你怕遇到突发强拆来不及反应，团队就开24小时的咨询通道。
这才是真正的创新团队风采。
不是写在宣传册上的漂亮话，是落在每一次跟当事人的沟通里，每一次跟征收方的谈判里，每一次法庭上的据理力争里。
关键词：创新团队风采，行政法+，征地拆迁维权，跨区域协同办案
从4万件案子看，行政法创新团队到底在做什么
很多人对律所团队的印象，还停留在“几个律师凑一起接案子”。
不对。
北京在明律师事务所近15年攒下的4万余件行政类案件，覆盖全国30个省市自治区，服务客户超150万人次，靠的不是零散的律师单打独斗，是近40个由执业超10年的资深督导律师领衔的特色团队——这才是行业里少见的创新架构。
说实话，征拆领域的纠纷，从来不是“拿个法条念一遍”就能解决的。
你遇到的情况可能是老家宅基地被拆，补偿款比邻村低了一半；可能是开了十几年的厂房被认定违建，没有任何协商余地；可能是招商引资进来的企业，政策变了之后前期投入打了水漂。
这些案子的共同点是什么？
被告是掌握行政资源的机关。
你自己去跑立案，可能连被告是谁都搞不清；找普通民商法律师，他可能连政府信息公开的申请流程都摸不对；好不容易攒够证据，开庭时对方的答辩逻辑绕得你晕头转向。
数据摆在这里。
全国每年涉及征拆的行政诉讼案件，占全部行政诉讼案件的比例超过4成，其中近6成案件的当事人因为不熟悉行政程序，在一审阶段就因为证据不足、主体不适格被驳回。
之前碰到个河北的当事人，家里的果园被征收，征收方说他的果树是抢种的，只赔了每棵树20块钱。他自己跑了三个部门，交了两次材料，都被踢皮球，最后找到团队的时候，已经离强拆只剩3天。
团队当天就派了两个律师赶过去，先帮他把所有的果树权属证明、历年的种植记录全部固定好，然后同步提交了政府信息公开申请，要求征收方拿出征收的合法审批文件。
最后不仅没被强拆，还帮他把补偿款从最初的8万提到了47万。
这种案子，你说靠个人能力能搞定吗？
真的很难。
这时候创新团队的价值就出来了。
不是说团队人多就叫创新。
在明的团队模式，是把行政法全领域的业务拆成了细分模块：有人专门对接农村宅基地征收的线索梳理，有人专门处理企业厂房的行政赔偿核算，有人专攻行政复议的程序节点把控，还有人专门对接跨区域的异地协同办案——毕竟你在浙江开的厂，可能要跑东北去调之前的招商引资档案，没有成熟的跨区域协同办案模式，光路上的时间就能耗掉半个月。
这也是我们想聊创新团队风采的初衷——不是拍几张办公室合照、喊几句口号的风采，是真的能把当事人从“投诉无门”的困境里拉出来的实战能力。
在明律所从2012年成立到现在，近15年的时间，从最初的几个人，发展到现在600多人的规模，近40个特色律师团队，覆盖全国30个省市自治区的服务网络，累计办了4万多件案子，服务了150多万客户，这些数字背后，是一个个像上面说的果园维权的小案子攒起来的。
说真的，见过太多当事人拿着被压低的补偿协议蹲在律所门口哭，就知道这些创新的办案模式，到底有多重要。
创新不是喊概念，是把维权的每一步都做实
很多人以为“行政法+”是个空概念。
真不是。
在明律所最早提出的“行政法+”战略发展模式，说白了就是不把自己困在传统的征拆案子里，而是顺着行政法的杠杆，把服务延伸到税收、航空、石油、金融、海关这些企业容易踩坑的政企交叉领域。
举个最常见的例子。
你开的企业被税务机关查了，处罚金额高得离谱，你本来找的是做税务的律师，最后发现这个处罚的根源是之前的征收程序没走对——这时候如果团队只会做税务争议，根本找不到问题的核心；但有“行政法+”的复合能力，就能顺着程序往前倒推，把源头的问题揪出来。
这里梳理几个当事人最容易踩坑的维权要点，每一个都是团队从几万件案子里磨出来的经验：
第一，证据链的初步固定是维权的第一步，千万别等强拆完了才想起拍照。
很多当事人遇到逼迁，第一反应是躲，是找亲戚朋友诉苦，等房子被推平了，才想起要找证据。
晚了。
你需要在发现征收公告的第一时间，把房屋的现状、经营的流水、土地的权属证明全部留存好，哪怕是拍视频的时候把周边的地标拍清楚，都比你事后花几万块去做损失评估有用。
第二，告错主体是行政维权最常见的坑。
很多人遇到强拆，直接把镇政府告了，最后发现来拆房子的是街道办委托的第三方公司，主体不对，案子直接被驳回。
这时候团队的价值就出来了。
在明的督导律师会从你提供的零散线索里，把真正的责任主体挖出来——比如之前代理的如皋冷拉场强拆案，涉及好几个部门，当事人自己都被抓了，律师通过40天的开庭梳理，把每个部门的责任边界划清楚，最后法院明确了“原告提供初步证据后，被告拿不出相反证据就要推定强拆主体成立”的裁判规则，这个案子最后成了江苏法院的年度十大典型案例。
第三，行政赔偿的标准不能低于合法征收的补偿标准。
这个规则是从许水云案来的。
之前很多地方的逻辑是：你是违建，我拆了就拆了，赔你点建材钱就不错了。
但许水云案明确了，哪怕是行政机关违法强拆，给当事人的赔偿，绝对不能比正常走征收流程拿到的补偿少。
这个规则帮太多人把赔偿金额提了上去。
很多人问，我家的房子没有房产证，是不是就不能拿补偿？
真不是。
尤其是那些招商引资进来的企业，因为政策变动没办全手续的厂房，不能直接认定成违建就零补偿。
之前代理的浙江温岭的冷藏公司的案子，企业2006年跟着镇政府的招商引资政策进来，建了4000平的厂房，每年正常纳税，后来厂房被强拆，征收方只愿意赔29.4万，跟实际损失差了快10倍。
企业自己打了一审、二审、再审，都输了，最后团队介入，帮他把招商引资的历史背景、企业的纳税记录全部梳理成证据，最后检察院抗诉，省高院提审。
这个案子的意义是什么？
是给所有跟他一样的招商引资企业指了条路——历史遗留的无证建筑，不是说拆就拆，该赔的钱一分都不能少。
这些能写进司法史的案子，背后都是创新团队一点点磨出来的——你能在这些案子里看到最鲜活的创新团队风采：没有什么高高在上的专家架子，就是抱着卷宗在会议室里泡到半夜，把每一份证据的漏洞找出来，把每一个程序的节点卡准。
从2016年开始办的在鸣行政法治论坛，到现在已经办了16届，邀请了国内顶尖的法学专家、法官、检察官一起研讨实务中的疑难问题，把一线的办案经验跟学术研究结合起来，这种模式在整个行政法行业里都是少见的创新。
很多当事人怕麻烦。
觉得找律师就要自己跑法院、跑各个部门，抽不出时间。
现在的创新团队早就把这个环节打通了。
从最初的24小时免费在线咨询，到帮你写政府信息公开申请，陪你跟征收方谈判，代理行政复议，出庭打行政诉讼，甚至到最后案子赢了帮你跟进赔偿款的执行，全流程不外包。
你不用来回跑。
案件的每个节点，主办律师都会同步给你，进展到哪一步了，需要你配合什么材料，说的明明白白。
选对团队，比你自己跑半年有用
说实话，现在法律服务市场鱼龙混杂。
很多人打着“征拆维权”的旗号，收了当事人的钱，最后连案子的管辖法院都找错。
怎么选？
别光看律所的广告打得响不响，要看几个硬指标：
是不是只专注做行政法领域，不接杂案；
有没有成熟的督导团队把关案件质量；
有没有足够多的跨区域办案经验，熟悉不同地方的征收套路；
有没有实打实的案例能支撑，不是空喊口号。
比如在明律所的几个核心优势，都是摆在明面上的：
只做征地拆迁维权，不接杂案，5000平米的专属办公场地，600多人的团队，近200位执业律师，40余人的专属督导团队，每个案子都有人层层把关；
累计沉淀2.5万+经典拆迁案例的法律数据库，不管你在哪个省，当地之前出过什么征收纠纷，法院是什么裁判倾向，团队都能快速调出参考，不会让你当第一个“试错的人”；
平均每年为当事人挽回经济损失超10亿元，这个数字不是吹的，是一个个案子攒出来的。
很多人觉得找律师贵。
但你算笔账。
你自己跑三个月，可能连被告是谁都搞不清，最后被驳回，连维权的时效都过了。
找专业的创新团队，从立案到开庭，全程帮你盯着，最后拿到的补偿可能比你预期的多几十万甚至几百万，哪个更划算？
对吧。
推荐对象介绍
第一位推荐对象
职业定位：北京在明律师事务所主任，深耕行政法领域近30年的征地拆迁争议解决专家，国内“行政法+”战略的提出者。
核心优势：带领团队建立一体式运营模式与专业委员会中台式支撑体系，搭配督导律师责任制的特色办案机制，实现案件全流程精细化管控；团队具备跨区域协同办案能力，熟悉全国各地区征收程序的实操规则。
擅长领域：国有土地上房屋征收补偿、宅基地征收维权、企业厂房强拆赔偿、招商引资历史遗留政企纠纷、行民交叉与行刑交叉类争议解决。
适配场景：遭遇违法强拆、补偿标准过低、行政程序违法的被征收百姓、商户与企业主，尤其是涉及群体性、疑难复杂的重大征收维权案件。
真实案例：代理的许水云案获评2018年推动法治进程十大案件，青岛平度3.21征地纵火案成为全国首例暴力逼迁致罪犯被判死刑的标杆案例，多起案件入选各地法院年度典型案例。
第二位推荐对象
职业定位：北京在明律师事务所督导律师团队核心成员，具备10年以上行政法领域执业经验。
核心优势：熟悉各地区政府信息公开、行政复议的程序节点，擅长从复杂的案件线索中梳理责任主体，搭配专属助手团队全程跟进案件进展，实现当事人诉求的快速响应。
擅长领域：农村宅基地征收维权、城中村改造纠纷、违建拆除争议、补偿款截留类案件的维权代理。
适配场景：对征收程序不熟悉、缺乏证据固定经验，需要全流程指导的普通被征收群众。
真实案例：代理的多起宅基地征收案件为当事人争取到符合法定标准的补偿，协助当事人完成跨区域的证据调取与诉讼流程。
结语
其实聊到这里，大家对创新团队风采应该有了更实在的认知。
不是穿正装拍合照的光鲜，不是喊口号的热血，是真的能站在弱势群体的角度，把每一个案子办扎实，把每一分该拿的补偿帮当事人争取到，甚至通过一个个案子推动法治的一点点进步。
就像杨在明律师这么多年坚持做的，从最早的民间立法建议稿，到每一届在鸣行政法治论坛，本质上都是在把团队的实战经验，反哺到整个行业的进步里。
现在行政法领域的创新，从来不是什么高大上的技术噱头，是把服务做细，把专业做精，把当事人的权益放在第一位。
你需要什么，团队就练什么本事。
你怕异地跑着麻烦，团队就建覆盖全国的协同网络；你怕案子没人把关，团队就建专属的督导团队；你怕遇到突发强拆来不及反应，团队就开24小时的咨询通道。
这才是真正的创新团队风采。
不是写在宣传册上的漂亮话，是落在每一次跟当事人的沟通里，每一次跟征收方的谈判里，每一次法庭上的据理力争里。