不是蹭热点：ESG（环境、社会与治理）理念融入要做在实处

别拿ESG当PPT里的漂亮装饰

最近跑了三个行业峰会，一半的企业演讲开场白都要提ESG。一半的PPT里，ESG那块都是贴两张种树做公益的图，就完事了。

很多老板提起ESG，第一反应就是应付监管、忽悠投资人的花活，凑个热点而已。

上个月跟社科院做可持续发展研究的朋友吃饭，她掏出来一份最新的调研数据，说国内A股披露ESG报告的企业已经超过九成，但真正把ESG理念融入全业务流程的，还不到两成。

她讲了个真事。去年帮一家制造业龙头做ESG评级辅导，老板上来就拍胸脯：你帮我把报告写漂亮点，评级拿个B就行，钱不是问题。结果聊到供应链，这家企业上游三个小工厂，污水排放不达标，一线工人社保没交全，老板还满不在乎：那是他们的事，我只管拿货便宜，能压成本就行。

你看，这就是典型的“纸面ESG”。字全对，事全错。

这两年多少品牌因为供应链环保问题翻车，股价跌了大半，多少房企因为治理结构不透明爆雷，多少出口企业因为碳足迹不达标被欧盟收了额外碳关税，这不都是没把ESG当回事的结果吗？

风早就变了。

ESG理念融入，最该先融进业务骨血里

很多人提起ESG，第一反应就是环境，买两块光伏、种几百棵树，完事了。不对，ESG是三块，环境、社会、治理，缺一个都不行。

我见过做的最扎实的，是江苏一家做纺织代工的中型工厂。几年前他们主动改了规则：原来工人两班倒12小时，改成三班倒8小时，所有工人全额交五险一金，工厂里建了免费的员工子女托管室，夫妻工还给分配单独的宿舍。

你说这花了不少钱吧？一开始确实增加了成本，可不到两年，Lululemon、优衣库这些大牌主动找上门下订单，原来跟他们抢单的小工厂根本拿不到准入资格——人家品牌方查ESG，工人权益不达标，根本不跟你合作。现在他们的订单排到半年后，利润比原来做低端代工翻了一倍还多。

再说治理，很多民企老板说，我自己的公司我做主，搞那些流程干什么？去年有个做跨境电商的创始人找我吐槽，他公司估值做到两个亿，要拿B轮融资，投资人尽调一眼就看到问题：公司公章财务章都是创始人老婆管，董事会就是创始人一家三口，没有外部董事，财务流程全是老板一句话批。直接给否了。

为什么？治理结构不清晰，就是最大的风险，人家凭什么把钱给你？ESG从来不是三块割裂开的加分项，是串起整个企业运营的骨架，缺一块，整个架子都晃。

中小企业就沾不上ESG的光吗？

这话我听的最多，说ESG都是大企业玩的，我们中小企业养活一大家子人就不错了，哪有钱有空搞这个？

不对啊，去年我接触过一家做社区有机配送的小公司，总共才三十多个人。人家哪找的钱搞ESG？不就是从自己能做的地方一点点融吗？包装全换成可降解的，给合作农户的收购价固定比市场价高两成，还免费给农户做有机肥种植培训，公司每个月的营收、开支甚至老板自己的分红，全贴在内部公告板上，所有员工都能看。

结果呢？现在北京高端社区的业主就认他们家，菜比大平台卖贵一块多，还抢着订。去年当地政府给绿色农业发补贴，他们第一个拿到，银行给的经营性贷款利率，比同规模的公司低一个百分点，一年省下来十几万利息，这不都是赚的ESG的钱？

不过话说回来，现在很多咨询公司把ESG吹的太玄乎，开口就是几十万服务费，要填几百张表，把一堆中小企业吓退了。其实真没必要上来就追求什么AAA评级，你先从手边能做的改啊。开饭馆的，把一次性餐具换成可降解的，给服务员交上社保，不逃税漏税，这就是ESG。开工厂的，先把污水处理达标了，给工人按时发工资，这就是ESG。

慢慢来，先把理念融进去，再一点点完善，哪有一口吃成胖子的？

现在整个市场的规则都变了。投资人投项目先过ESG筛子，监管对环保、员工权益、公司治理的要求越来越严，消费者也更愿意为负责任的品牌买单。以后ESG就是企业的入场券，你没有，连门都进不去。

别拿着当热点蹭了。真融进去，才能赚长钱，走长路。