共同愿景构建：为什么很多科研团队死在了“目标一致”这一步
别拿PPT里的套话当共同愿景
很多人提起共同愿景构建，第一反应就是写申报书、做PPT，攒一堆正确的废话放上去。什么“推动学科进步”“服务国家战略需求”，写出来政治正确，对外宣传好看，对内等于没说。去年哈佛商学院发布了一项针对全球127个经费超千万美元的大型科研合作项目的十年追踪研究，结果很扎心：72%的项目中途停滞或最终失败，核心原因不是技术瓶颈，是团队成员对项目目标的认知差超过了30%。说白了，你写你的愿景，我信我的目标，凑到一块就是同床异梦。
全球大型科研项目失败原因占比统计图
说实话，我见过最棒的共同愿景，不是出自哪个百万咨询费做的战略报告，是南方一个深空探测团队第一次项目会，首席研究员拎着一卷照片进来，往墙上一挂——那是嫦娥工程拍的月球背面南极区域的原图，上面圈了一块从来没有人踏足过的区域。然后他只说了一句话：“我们十年后，要让中国人的探测器，踩在这块地方。”就这么一句话，没有华丽的辞藻，没有宏大的叙事，整个会议室静了半分钟，然后所有人都开始交头接耳讨论怎么干。搞结构的立刻就想到要适配未知地形的着陆缓冲设计，搞测控的已经在算需要把通信精度提到哪个档位，就连刚入组的硕士生都知道，自己做的那个小零件，是要为十年后的那一步服务的。这才叫愿景，不是PPT里的套话，是刻在所有人脑子里的具体画面。
共同愿景构建，从来不是自上而下的“灌输”
不少团队领头人有个误区，觉得愿景就是我定好方向，你们照着执行就完了。这种顶多叫“老板的个人愿景”，跟“共同”两个字不搭边。我之前听MIT的一个AI伦理团队的故事，刚组建的时候，领头的大牛教授直接定了愿景：“打造安全可控的通用人工智能。”结果不到三个月，团队就分成两派吵得不可开交。做算法的研究员觉得，安全可控就是把模型的出错率降到千分之一以下，别出恶性误判就行；做社科伦理的研究员说不对，安全是要避免算法歧视弱势群体，不能给资本割韭菜当工具。两边都觉得自己才是对的，项目卡了快半年动不起来。后来大牛索性不干了，把项目核心的十多个人拉到学校附近的咖啡馆，包了一下午，连续开了八场非正式的茶会，每个人都必须讲，你当初为什么要来做AI伦理，你最想解决的问题是什么。有人说自己妈刷短视频被算法推了假的癌症疗方，差点耽误治疗；有人说自己做AI画图，辛辛苦苦训练的模型被大厂免费拿去喂GPT了，创作者一点权益都没有；还有个博士生说，他就是不想看到未来AI全是少数大公司说了算，普通人连碰都碰不到。八场会聊下来，大家自己凑出来一个愿景：打造普通人可以自由使用的、不被资本绑架的安全AI。你看，就这么一句话，之前吵架的两派都服了，方向一下子就清晰了。
科研团队开放式愿景研讨会线下照片
不过话说回来，这种做法其实早就被验证过了。彼得·圣吉在《第五项修炼》里早就说过，共同愿景的核心是“共有”，不是领导“给予”。我前年接触过一个国产新冠疫苗的研发项目，最开始申报的时候写的愿景是“研发国产第三代灭活疫苗”，看起来没问题。开第一次全团队会的时候，一个搞制剂的年轻工程师站起来说，我去年去云南山区支医，看到很多偏远乡镇根本没有超低温冷链，我们做出来再好的疫苗，运不进去也没用。就因为这句话，整个愿景改了几个字：“研发能在常温储存、适合下沉基层的国产第三代灭活疫苗”。就加了十几个字，整个团队的方向全变了。搞制剂的主动调整了配方的稳定性，搞物流的提前半年跟基层疾控对接了运输路线，连做包装的都改了材料，就是为了更耐造更便宜。这才叫共同愿景，是所有人一起攒出来的，不是领导拍脑袋定了灌给你的。
好的共同愿景，一定绑着每个人的个人追求
好的共同愿景，一定绑着每个人的个人追求
很多人觉得，搞科研谈共同愿景，就是要大家无私奉献，别谈个人利益。说实话，这就是扯。真人干活，都是情怀和实际要放在一块的，你不让人谈个人追求，人家凭什么跟你一条心？我认识一个国内顶尖的古生物研究团队，他们现在在西南挖寒武纪澄江生物群的新化石点，他们的愿景是“把这里建成世界第一的寒武纪研究基地”。你以为他们只讲情怀？不对，他们给团队里的年轻人说的很清楚，这个基地成了，每个在这挖过点出过成果的研究者，名字都会刻在基地门口的纪念碑上，你愿意做冷门的节肢动物研究不用抢热门化石点凑顶刊，十年后后人一提到这个点，第一个想到的就是你的名字。你看，这就是把团队的愿景，落到了每个人的个人追求上。做科研的人，谁不想自己做的东西能被记住？去年北大做过一个国内青年科研从业者的调研，结果显示，83%的受访者表示，愿意加入“能看到自己工作意义”的团队，哪怕整体待遇比外面低10%左右，只有不到10%的人说，只要给钱干什么都可以。这就是人的本性啊，我们做事情，都想知道自己干的活，到底有什么用，到底能给自己带来什么。
那为什么很多团队做不好共同愿景构建？说白了就是领头的只想着自己的KPI，自己评职称拿项目，不想着底下的人到底图什么。你把所有人的向往都揉进一个目标里，这个愿景才能立住，才能拉着所有人往前走。现在我们国家越来越多的大科学工程，都是跨机构跨领域合作，少则几十人多则上百人，从高校到科研院所再到企业，背景不同需求不同。没有一个真的共同愿景，就是一群人凑起来的草台班子，各怀心思，最后钱花了，事情没做成。共同愿景构建本来就不是什么高大上的玄学，不需要你做几百页的咨询报告，也不需要你喊多么响亮的口号。就是停下来，问问身边每一个人，你想从这里得到什么，你想做成什么。然后把这些细碎的向往拧成一股绳，就够了。