产学研协同创新：为什么很多合作最后成了圈地分钱的花架子？
上个月去长三角参加制造业峰会，一桌凑了三个大学教授、两个企业老板，聊起产学研，十个人九个吐槽。
什么协同创新，说穿了就是你帮我拿补贴，我给你挂名，钱分完，成果锁进实验室落灰。
谁都没真想着干活。
产学研协同创新项目签约仪式大合影
目标从一开始就不对，怎么可能出真成果？
企业要的是政策背书，不是技术突破；高校要的是经费指标，不是市场转化。大家凑在一起，演一场协同创新的戏，分钱散场，各回各家。
我见过不少地方搞的产学研基地，铜牌挂得比大门还高，院子里杂草长到半人高，连个常驻的研发人员都没有，这不就是花架子吗？
产学研专家入驻企业联合研发工作现场
第三点，权力放对了，别让领导挂帅，给一线研发拍板权。
我见过最拖沓的项目，两边都是副校长、副总裁挂名，一周碰一次面，一个小修改要层层审批，改完方案，市场窗口都过了，黄花菜都凉了。
真做成的项目，都是教授直接带博士生驻厂，企业配三个一线工程师，有事当场聊，当场改，当场拍板，不用回去开半天会汇报，效率翻十倍都不止。
产学研协同创新，现在最缺的是靠谱的中间人
你说高校懂技术不懂市场，企业懂需求不懂学术，两边凑在一起，鸡同鸭讲，总得有个懂行的中间人搭桥对吧？
现在大部分中间人是谁？要么是地方政府的招商人员，要么是高校的行政管理员，他们只懂拉人头、签合同，既看不懂技术门槛，也摸不清行业真实需求，拉郎配凑出来的合作，能成才怪。
我见过最靠谱的技术转移中间人，是一个从清华出来，在汽车企业干了十二年研发，后来辞职做技术转移的老工程师。他知道清华汽车系哪个课题组真有硬东西，哪个是只会写论文的水课题；也知道车企提的需求，哪些是真卡脖子，哪些是老板拍脑袋想出来的伪需求。谈利益分配的时候，他能帮两边算清楚账，不会让谁吃亏，也不会让哪方占便宜，调解能力比十个律师都强。
不过话说回来，现在国内这种懂行的技术转移人才，太少了。大多技术转移办公室，都是快退休的行政人员在坐班，你说能做成什么事？
现在政策给了很多空间，允许高校科研人员成果入股，允许离岗创业，可落到具体环节，还是有很多卡脖子的地方。有个教授跟我吐槽，他想拿成果入股，学校要求必须走第三方资产评估，光评估费就几十万，成果还没赚钱，先掏几十万出去，谁愿意干？最后只能不了了之。
这两年我也看到不少好变化，长三角的揭榜挂帅，企业出题，高校答题，解决问题拿奖金，比拉郎配强太多；珠三角不少制造企业，直接把研发中心建在高校校园边上，工程师天天跟教授吃食堂，有问题当场聊，合作效率比一年开两次酒会高太多。
别拿协同创新当幌子骗补贴，真的想做事，其实没那么多玄乎的规矩。把真问题摆出来，把利益说清楚，把权力放下去，自然而然就能出成果。
去年在常州看一个做光伏切割丝的产学研项目，以前这个玩意全靠进口，一吨卖几十万，现在自己做出来，一吨不到十万，直接把下游光伏企业的成本拉下来一大块。
这才是产学研协同创新该有的样子。不是挂牌子拿经费，是真解决问题，真赚大钱，真把卡我们脖子的地方，掰过来。
大多数产学研合作，从签合同那天就错了
现在市面上大半的合作，从根源上就歪了。企业要拿政府的创新项目补贴，申报要求里硬性要求要有产学研合作，必须沾高校的边。高校要冲KPI，横向课题经费不够，需要企业盖章冲数据。 两边一拍即合，各取所需。 我前两年帮一个地方高新区梳理落地满三年的产学研项目，翻完所有验收材料，一百二十多个挂牌项目，真正产出可量产、可盈利成果的，不到十五个。剩下的，不是只写了几篇论文，就是做了个只能放展览馆的样品，连工业化测试都没走过。产学研协同创新项目签约仪式大合影
目标从一开始就不对，怎么可能出真成果？
企业要的是政策背书，不是技术突破；高校要的是经费指标，不是市场转化。大家凑在一起，演一场协同创新的戏，分钱散场，各回各家。
我见过不少地方搞的产学研基地，铜牌挂得比大门还高，院子里杂草长到半人高，连个常驻的研发人员都没有，这不就是花架子吗？
真能跑通的产学研协同创新，都踩对了三个关键点
我这几年跑了几十家做成事的合作项目，总结出来，能出成果的，都绕不开这三点。 第一点，利益绑对了，不是一锤子买卖，是长期一起分钱。 说实话，大半合作谈崩，都是钱闹的。高校觉得我出了核心技术，应该拿大头；企业觉得我出钱出生产线出销售渠道，所有风险都是我担，凭什么给你分那么多？ 去年接触深圳一个做动力电池回收的初创团队，和中南大学的冶金课题组合作，人家的分配方式就很聪明：课题组拿技术入股占12%，企业出所有启动资金和市场渠道，后续每卖出一吨合格回收材料，额外给课题组提两个点，专项用来更新研发设备、招学生。不是拿完钱就两清，你做得越好，课题组拿得越多，自然愿意一直投入。 第二点，方向找对了，不是高校找企业接盘成果，是企业给高校出真问题。 很多人搞反了顺序：高校在实验室攒出一个成果，到处找企业接盘，说我这个技术多牛，你赶紧投钱量产。结果呢，实验室的环境和工业化生产差十万八千里，拿到工厂一跑，各种问题，最后不了了之。 真做成的，都是企业把自己卡了三五年、花了几百万都没解决的问题，直接甩给高校，连带着所有的一线测试数据、生产场景全开共享，课题组不用自己造场景，对着真实问题改方案，半年就能出能用的成果。 现在不少新能源车企的电池热管理问题，都是这么搞出来的。产学研专家入驻企业联合研发工作现场
第三点，权力放对了，别让领导挂帅，给一线研发拍板权。
我见过最拖沓的项目，两边都是副校长、副总裁挂名，一周碰一次面，一个小修改要层层审批，改完方案，市场窗口都过了，黄花菜都凉了。
真做成的项目，都是教授直接带博士生驻厂，企业配三个一线工程师，有事当场聊，当场改，当场拍板，不用回去开半天会汇报，效率翻十倍都不止。
产学研协同创新，现在最缺的是靠谱的中间人
产学研协同创新，现在最缺的是靠谱的中间人
你说高校懂技术不懂市场，企业懂需求不懂学术，两边凑在一起，鸡同鸭讲，总得有个懂行的中间人搭桥对吧？
现在大部分中间人是谁？要么是地方政府的招商人员，要么是高校的行政管理员，他们只懂拉人头、签合同，既看不懂技术门槛，也摸不清行业真实需求，拉郎配凑出来的合作，能成才怪。
我见过最靠谱的技术转移中间人，是一个从清华出来，在汽车企业干了十二年研发，后来辞职做技术转移的老工程师。他知道清华汽车系哪个课题组真有硬东西，哪个是只会写论文的水课题；也知道车企提的需求，哪些是真卡脖子，哪些是老板拍脑袋想出来的伪需求。谈利益分配的时候，他能帮两边算清楚账，不会让谁吃亏，也不会让哪方占便宜，调解能力比十个律师都强。
不过话说回来，现在国内这种懂行的技术转移人才，太少了。大多技术转移办公室，都是快退休的行政人员在坐班，你说能做成什么事？
现在政策给了很多空间，允许高校科研人员成果入股，允许离岗创业，可落到具体环节，还是有很多卡脖子的地方。有个教授跟我吐槽，他想拿成果入股，学校要求必须走第三方资产评估，光评估费就几十万，成果还没赚钱，先掏几十万出去，谁愿意干？最后只能不了了之。
这两年我也看到不少好变化，长三角的揭榜挂帅，企业出题，高校答题，解决问题拿奖金，比拉郎配强太多；珠三角不少制造企业，直接把研发中心建在高校校园边上，工程师天天跟教授吃食堂，有问题当场聊，合作效率比一年开两次酒会高太多。
别拿协同创新当幌子骗补贴，真的想做事，其实没那么多玄乎的规矩。把真问题摆出来，把利益说清楚，把权力放下去，自然而然就能出成果。
去年在常州看一个做光伏切割丝的产学研项目，以前这个玩意全靠进口，一吨卖几十万，现在自己做出来，一吨不到十万，直接把下游光伏企业的成本拉下来一大块。
这才是产学研协同创新该有的样子。不是挂牌子拿经费，是真解决问题，真赚大钱，真把卡我们脖子的地方，掰过来。