产学研生态构建：从"拉郎配"到"搭伙过日子"
上个月去长三角一家智能制造产业园开行业会，碰到一个自动化专业的老教授拉着我吐槽。说他带团队花了五年攻克了工业机器人关节磨损的新材料，拿了好几个国家级奖项，结果放在实验室柜子里快两年，没人接。找了十几家企业，要么说你这个成本比现在用的高两成，我们用不起，要么说中试要烧大几千万，我们不敢冒这个险。
转头跟在场的企业老板聊，老板也一肚子苦水。说我们生产线卡脖子的问题找了好几个高校，出来的方案全是纸上谈兵，放到实际环境里跑三天就出问题，钱花了几百万，啥用没有。
说白了，这就是现在大多数产学研的现状。
地方园区产学研合作签约仪式现场图
我见过最夸张的案例。一个三四线城市的产业园，挂了快一百块产学研合作基地的牌子，我随便翻了五个基地的公开信息，没有一个有落地的转化成果，连合作会议记录都搜不到。
这种就是典型的塑料生态。看起来花团锦簇，一碰就碎。
说实话，核心问题从来不是大家不想合作，是目标不对，利益没绑。高校考核看论文影响因子，转化成果顶不了一篇TOP期刊；企业要的是今年降本明年赚钱，你一个技术三五年才能落地，我凭什么烧钱陪你玩。目标都不在一块，怎么长期搭伙？
新能源动力电池产学研中试基地车间实景图
这里边最聪明的是利益分配规则：专利谁先推动转化谁拿大头，中试调试出来的新技术，参与的各方都能共享，不是某一方独占。高校拿了转化收益，能直接回实验室养新的博士生，开新的研究方向，不用天天围着课题申请打转；企业拿到调试成熟的技术，直接就能拉去量产，不用自己扛几个亿的中试风险——说白了，中试这一步，原来就是没人愿意碰的烫手山芋，烧钱不说，失败率九成以上，现在风险分摊了，好处大家分，自然就有人干了。
我还认识一个做工业CAD软件的团队，原来在哈尔滨工业大学的实验室待了六年，核心算法做出来了，就是没有真实工业场景验证，找投资人家都不敢接，说你没经过大船厂的实际测试，谁敢用你的软件？后来团队进了青岛一个工业互联网产学研园区，直接对接了当地三家顶尖的造船企业，半年时间就把船舶设计模块改得完全符合生产要求，去年拿下了三个多亿的订单。创始人跟我喝酒的时候说，原来在学校想破头都想不到，船厂老师傅提的一个修改意见，比发三篇SCI管用多了。
你看，产学研生态构建，核心不是建多少楼挂多少牌子，是把利益链条打通，把原来横在中间的门槛拆掉。原来高校怕成果被企业偷，企业怕高校拿了钱不出活，中间缺个信任枢纽，缺个风险分担的地方，现在把这个地方建起来，大家自然就愿意一起干了。
别把生态做成政府的“独角戏”
现在很多地方一提构建产学研生态，第一反应就是政府出钱拿地建园区，然后到处找高校找团队签约，最后政府买单政府收尾，结果呢？做出来的东西根本不符合市场需求，几年之后园区空了，钱也打了水漂。
我之前接触过一个西部省份的案例，当地花了快五个亿建半导体产学研产业园，引了好几个985的团队，结果当地连个像样的半导体封装测试厂都没有，做出来的晶圆要运到一千多公里外的广东去测试，光物流成本就翻了三倍，不到三年，核心团队全走了，园区就剩个空架子。
不过话说回来，政府也不能当甩手掌柜，该做的事一点不能少。比如说成果转化的收益分配，原来很多高校规定发明人只能拿一两成，现在改成发明人能拿七八成，这就是动真格的好政策，直接把积极性调动起来了。再比如高校的职称考核，原来搞转化不算学术成果，现在很多地方明确了，转化成果能顶SCI论文评职称，这就是把指挥棒调对了方向。
说白了，政府的角色是搭台子、拆堵点，不是上去当主角唱戏。真的生态，得让市场说了算，让企业和高校自己找伙伴，自己谈利益，政府只要把规则定好，把障碍清了就行。长三角的光伏产学研为什么做得全国最好？不是政府硬造出来的，是当地本来就有全产业链的光伏企业，你出一个新的封装技术，明天就能找到工厂帮你试，后天就能批量出货，这就是天然的土壤，政府只要把中间的中试平台搭好，把专利保护做到位，生态自然就活了。
前几天刷新闻，看到一个985的机械博士，毕业之后既没进研究所，也没挤互联网大厂，直接驻场进了东莞一家做精密模具的工厂，专门对接高校的产学研项目，帮着改技术适配生产，一个月拿三万多，比很多进大厂的同学挣得还多，工厂也开心，不用专门养一个高成本的研发团队，有问题直接找他。
你看，这就是生态活过来的样子。它不是写在政府规划里的漂亮话，不是挂在墙上闪闪发光的牌子，是真的有人能在里面赚到钱，真的能把实验室里的成果变成工厂里的产品，变成消费者手里的好东西。
那些花架子搞多了，最后坑的都是真正想干事的人。产学研生态构建，说来说去就一句话：把实的做出来，把虚的扔了。
多数产学研，还是一次性买卖
现在各地都在搞产学研合作，建基地、挂牌子、搞签约，新闻热热闹闹，实则大多是凑项目拿补贴。项目来了，高校出几个教授，企业出个工位，凑个团队交差，项目一结项，树倒猢狲散。 教授要的是项目经历，评职称能用，学生要的是毕业学分，企业要的是“产学研合作单位”的头衔，拿政策补贴的时候能用。各取所需，就是没人真想要成果转化。地方园区产学研合作签约仪式现场图
我见过最夸张的案例。一个三四线城市的产业园，挂了快一百块产学研合作基地的牌子，我随便翻了五个基地的公开信息，没有一个有落地的转化成果，连合作会议记录都搜不到。
这种就是典型的塑料生态。看起来花团锦簇，一碰就碎。
说实话，核心问题从来不是大家不想合作，是目标不对，利益没绑。高校考核看论文影响因子，转化成果顶不了一篇TOP期刊；企业要的是今年降本明年赚钱，你一个技术三五年才能落地，我凭什么烧钱陪你玩。目标都不在一块，怎么长期搭伙？
真生态，得让各方都吃到肉
去年跑深圳，参观过一个新能源动力电池的产学研中试平台，给我挺大触动。这个平台不是政府单独建的，也不是高校或者企业自己搞的，是政府出了四成启动资金，当地两所985出核心技术团队，三家头部动力电池企业出中试场地和资深工程师，股份按出资比例算，收益大家分。 实验室出来的正极高性能小样，不用找外边企业代测试，直接拉到中试线改参数，企业的工程师天天泡在现场，发现生产适配性不对，当场给博士生提修改意见，博士生直接驻场，改完立马测，不用像原来那样写个报告寄回学校，等半个月再改。新能源动力电池产学研中试基地车间实景图
这里边最聪明的是利益分配规则：专利谁先推动转化谁拿大头，中试调试出来的新技术，参与的各方都能共享，不是某一方独占。高校拿了转化收益，能直接回实验室养新的博士生，开新的研究方向，不用天天围着课题申请打转；企业拿到调试成熟的技术，直接就能拉去量产，不用自己扛几个亿的中试风险——说白了，中试这一步，原来就是没人愿意碰的烫手山芋，烧钱不说，失败率九成以上，现在风险分摊了，好处大家分，自然就有人干了。
我还认识一个做工业CAD软件的团队，原来在哈尔滨工业大学的实验室待了六年，核心算法做出来了，就是没有真实工业场景验证，找投资人家都不敢接，说你没经过大船厂的实际测试，谁敢用你的软件？后来团队进了青岛一个工业互联网产学研园区，直接对接了当地三家顶尖的造船企业，半年时间就把船舶设计模块改得完全符合生产要求，去年拿下了三个多亿的订单。创始人跟我喝酒的时候说，原来在学校想破头都想不到，船厂老师傅提的一个修改意见，比发三篇SCI管用多了。
你看，产学研生态构建，核心不是建多少楼挂多少牌子，是把利益链条打通，把原来横在中间的门槛拆掉。原来高校怕成果被企业偷，企业怕高校拿了钱不出活，中间缺个信任枢纽，缺个风险分担的地方，现在把这个地方建起来，大家自然就愿意一起干了。
别把生态做成政府的“独角戏”
别把生态做成政府的“独角戏”
现在很多地方一提构建产学研生态，第一反应就是政府出钱拿地建园区，然后到处找高校找团队签约，最后政府买单政府收尾，结果呢？做出来的东西根本不符合市场需求，几年之后园区空了，钱也打了水漂。
我之前接触过一个西部省份的案例，当地花了快五个亿建半导体产学研产业园，引了好几个985的团队，结果当地连个像样的半导体封装测试厂都没有，做出来的晶圆要运到一千多公里外的广东去测试，光物流成本就翻了三倍，不到三年，核心团队全走了，园区就剩个空架子。
不过话说回来，政府也不能当甩手掌柜，该做的事一点不能少。比如说成果转化的收益分配，原来很多高校规定发明人只能拿一两成，现在改成发明人能拿七八成，这就是动真格的好政策，直接把积极性调动起来了。再比如高校的职称考核，原来搞转化不算学术成果，现在很多地方明确了，转化成果能顶SCI论文评职称，这就是把指挥棒调对了方向。
说白了，政府的角色是搭台子、拆堵点，不是上去当主角唱戏。真的生态，得让市场说了算，让企业和高校自己找伙伴，自己谈利益，政府只要把规则定好，把障碍清了就行。长三角的光伏产学研为什么做得全国最好？不是政府硬造出来的，是当地本来就有全产业链的光伏企业，你出一个新的封装技术，明天就能找到工厂帮你试，后天就能批量出货，这就是天然的土壤，政府只要把中间的中试平台搭好，把专利保护做到位，生态自然就活了。
前几天刷新闻，看到一个985的机械博士，毕业之后既没进研究所，也没挤互联网大厂，直接驻场进了东莞一家做精密模具的工厂，专门对接高校的产学研项目，帮着改技术适配生产，一个月拿三万多，比很多进大厂的同学挣得还多，工厂也开心，不用专门养一个高成本的研发团队，有问题直接找他。
你看，这就是生态活过来的样子。它不是写在政府规划里的漂亮话，不是挂在墙上闪闪发光的牌子，是真的有人能在里面赚到钱，真的能把实验室里的成果变成工厂里的产品，变成消费者手里的好东西。
那些花架子搞多了，最后坑的都是真正想干事的人。产学研生态构建，说来说去就一句话：把实的做出来，把虚的扔了。