产学研品牌建设：别拿“凑牌子”当“做品牌”
上个月去长三角参加一个产业沙龙，散场后拉着一个985高校技术转移中心的主任在路边摊喝冰啤酒，三瓶下去他开始吐苦水。
他们学校三年前拼尽全力拿下了国家级产学研合作示范基地的牌子，全校都很高兴，拨了专项经费装修办公楼，做了一大堆金灿灿的奖牌展板。结果呢？
三年过去了，除了每年来检查评审的专家，没几个企业知道他们这块牌子到底能做什么。手里握着二十多项成熟的实验室成果，连愿意对接试生产的企业都找不到。
每年几百万运营经费，七八成都花在做材料、迎检查、凑会议上了，真正用来对接市场、打磨成果的钱，剩不下多少。
牌子挂上墙了，品牌呢？没影了。
高校产学研合作基地挂牌仪式现场
说实话，这种挂牌仪式我参加过不下十次，台上领导剪彩合影，台下该干嘛干嘛。合完影牌子就钉在墙上落灰，再过三年去，门锁都锈了。
很多人说，产学研不就是这样吗？学校出论文，企业出场地，政府出政策，凑个项目拿个牌子，大家各取所需。
那是混饭吃，不是做事情。
早个二十年，信息不通畅，企业找技术难，学校找项目难，有个牌子好歹能当个信用背书。现在不一样了，信息这么透明，你真能解决问题，不用拿牌子，企业都会找上门。你解决不了问题，牌子再大，人家用一次就再也不来了。
深圳大疆刚起步的时候，谁给它挂国家级产学研的牌子？不就是港科大的一个教授带着几个学生，在深圳找了个厂房攒无人机吗？攒出来的产品好用，市场卖爆了，现在全世界一提无人机领域的产学研，第一个想到的就是他们。这才叫品牌。
动力电池回收产学研实验室中试生产线
不过话说回来，要磨出这么一个符号，哪有那么容易？
不是你发两篇Nature、Science就能搞定的。实验室的数据做得再漂亮，到了生产线上，矿石杂质含量变了，温度湿度变了，设备不一样了，结果可能就天差地别。你得扎在企业的生产线上，跟着调个三五年，把所有的坑都踩一遍，把技术改成产业能用的样子，才能得到认可。
我之前认识一个中国农业大学的教授，做无土栽培技术的，带着团队在山东寿光的大棚里蹲了四年，换了七个配方，光草炭土的比例就调了几十次，最后出来的配方种出来的西红柿，糖度比普通品种高两个点，皮更厚耐储运，收购价每斤能贵一块钱。
现在寿光九成的新建大棚都用他们的技术，一提到设施农业的产学研，整个圈子都认他。这就是品牌做起来了。
反过来呢？很多团队反着来，技术刚在实验室跑通，就急着到处发通稿、吹“国内领先”“国际首创”，拉企业合作，结果一到生产线上问题百出，最后企业赔了钱，你也砸了招牌，再也没人敢跟你合作。
产学研品牌，要一起“长”出来，不能硬“拼”出来
现在太多产学研品牌都是硬拼出来的。
找个名校教授挂名，找个空厂房当基地，找个中介包装一下，凑一堆材料拿个牌子，就对外说自己是顶尖产学研项目。
这种拼出来的牌子，风一吹就散，根本留不住。
真正的产学研品牌，是学校、企业、政府三方一起磨出来、长出来的。
学校出技术底座，企业出市场反馈，政府给空间和政策，三方一起解决真问题，慢慢攒出口碑，品牌自然就出来了。
就说C919，从项目启动到商业化运营，前前后后几十年，国内几十所高校、上百家科研院所、十几个制造企业一起磨，从气动设计到复合材料，从航电系统到总装制造，每一步都是产学研一起啃下来的。现在提到国产大飞机的产学研体系，整个行业都认，这就是最成功的产学研品牌。
说个扎心的现状，很多地方现在搞产学研，太急了。
引进一个项目，要求半年出成果，一年拿牌子，两年评先进，动不动就要“填补国内空白”“达到国际领先”，恨不得第二年就给我创造几个亿的GDP。
可能吗？
任何一个靠谱的技术成果，从实验室到产业化，没有个三五年根本磨不出来，哪有那么多一蹴而就的好事？品牌更是要靠一个一个客户、一个一个项目攒出来的，急不来。
你急着催成果，逼得大家只能去凑牌子、做包装，最后看起来热热闹闹，实际上什么真东西都没有。
最近两年我跑了不少园区，发现很多地方已经转过来了，不再比谁挂的牌子多，而是比谁的成果落地多，比谁给企业解决的问题多。苏州工业园那边推的产学研孵化，不看论文数量，就看你的技术给当地企业带来了多少营收，降了多少成本，有了这个硬指标，攒出来的品牌才是真的。
说白了，产学研品牌建设，没什么花活。
别盯着墙上的牌子，多盯着市场的需求，能真真切切帮产业解决问题，时间久了，自然就有了自己的品牌。
别把牌子当品牌，很多人第一步就错了
现在国内的产学研合作，十有七八都犯这个病。 大家都奔着拿牌子去，不是奔着做品牌去。 牌子是给评审看的，是拿政策、拿经费的敲门砖，是写进工作总结里的漂亮数字。 品牌是给市场看的，是企业提需求第一时间想到你，是用户用了你的技术愿意给你背书，是刻在行业里的口碑。 完全两码事。 我见过最离谱的，一个西部小城，同时挂了十四个不同部门发的产学研基地牌子，一共就三个工作人员，每天的工作就是轮流给不同的上级部门做汇报。高校产学研合作基地挂牌仪式现场
说实话，这种挂牌仪式我参加过不下十次，台上领导剪彩合影，台下该干嘛干嘛。合完影牌子就钉在墙上落灰，再过三年去，门锁都锈了。
很多人说，产学研不就是这样吗？学校出论文，企业出场地，政府出政策，凑个项目拿个牌子，大家各取所需。
那是混饭吃，不是做事情。
早个二十年，信息不通畅，企业找技术难，学校找项目难，有个牌子好歹能当个信用背书。现在不一样了，信息这么透明，你真能解决问题，不用拿牌子，企业都会找上门。你解决不了问题，牌子再大，人家用一次就再也不来了。
深圳大疆刚起步的时候，谁给它挂国家级产学研的牌子？不就是港科大的一个教授带着几个学生，在深圳找了个厂房攒无人机吗？攒出来的产品好用，市场卖爆了，现在全世界一提无人机领域的产学研，第一个想到的就是他们。这才叫品牌。
产学研品牌建设的核心，是把“成果”变成“符号”
很多人觉得，产学研品牌建设就是多发论文、多打广告、多参加展会，把名气做出来就行。 大错特错。 产学研品牌的本质，是技术信任的浓缩，最终要变成行业认可的符号。 你做哪一块技术，行业一提这个方向就想到你，你说什么标准大家都认，这才叫做成品牌了。 就说现在最火的动力电池回收，中南大学有个产学研团队，做的定向还原提锂技术，把回收率从行业平均的80%拉高到了92%以上，还能降低三分之一的提纯成本。现在行业里只要谈高回收率提锂，第一反应就是他们团队，不管是龙头企业还是创业公司，要上新技术都会先找他们聊。 这就是符号，就是品牌。动力电池回收产学研实验室中试生产线
不过话说回来，要磨出这么一个符号，哪有那么容易？
不是你发两篇Nature、Science就能搞定的。实验室的数据做得再漂亮，到了生产线上，矿石杂质含量变了，温度湿度变了，设备不一样了，结果可能就天差地别。你得扎在企业的生产线上，跟着调个三五年，把所有的坑都踩一遍，把技术改成产业能用的样子，才能得到认可。
我之前认识一个中国农业大学的教授，做无土栽培技术的，带着团队在山东寿光的大棚里蹲了四年，换了七个配方，光草炭土的比例就调了几十次，最后出来的配方种出来的西红柿，糖度比普通品种高两个点，皮更厚耐储运，收购价每斤能贵一块钱。
现在寿光九成的新建大棚都用他们的技术，一提到设施农业的产学研，整个圈子都认他。这就是品牌做起来了。
反过来呢？很多团队反着来，技术刚在实验室跑通，就急着到处发通稿、吹“国内领先”“国际首创”，拉企业合作，结果一到生产线上问题百出，最后企业赔了钱，你也砸了招牌，再也没人敢跟你合作。
产学研品牌，要一起“长”出来，不能硬“拼”出来
产学研品牌，要一起“长”出来，不能硬“拼”出来
现在太多产学研品牌都是硬拼出来的。
找个名校教授挂名，找个空厂房当基地，找个中介包装一下，凑一堆材料拿个牌子，就对外说自己是顶尖产学研项目。
这种拼出来的牌子，风一吹就散，根本留不住。
真正的产学研品牌，是学校、企业、政府三方一起磨出来、长出来的。
学校出技术底座，企业出市场反馈，政府给空间和政策，三方一起解决真问题，慢慢攒出口碑，品牌自然就出来了。
就说C919，从项目启动到商业化运营，前前后后几十年，国内几十所高校、上百家科研院所、十几个制造企业一起磨，从气动设计到复合材料，从航电系统到总装制造，每一步都是产学研一起啃下来的。现在提到国产大飞机的产学研体系，整个行业都认，这就是最成功的产学研品牌。
说个扎心的现状，很多地方现在搞产学研，太急了。
引进一个项目，要求半年出成果，一年拿牌子，两年评先进，动不动就要“填补国内空白”“达到国际领先”，恨不得第二年就给我创造几个亿的GDP。
可能吗？
任何一个靠谱的技术成果，从实验室到产业化，没有个三五年根本磨不出来，哪有那么多一蹴而就的好事？品牌更是要靠一个一个客户、一个一个项目攒出来的，急不来。
你急着催成果，逼得大家只能去凑牌子、做包装，最后看起来热热闹闹，实际上什么真东西都没有。
最近两年我跑了不少园区，发现很多地方已经转过来了，不再比谁挂的牌子多，而是比谁的成果落地多，比谁给企业解决的问题多。苏州工业园那边推的产学研孵化，不看论文数量，就看你的技术给当地企业带来了多少营收，降了多少成本，有了这个硬指标，攒出来的品牌才是真的。
说白了，产学研品牌建设，没什么花活。
别盯着墙上的牌子，多盯着市场的需求，能真真切切帮产业解决问题，时间久了，自然就有了自己的品牌。