科研圈的战略伙伴关系：从不只是凑人头，要做就做真绑定

上周跟一位刚拿了优青的师弟吃火锅。酒杯碰得叮当响，他吐了一肚子苦水。 手里有不错的方向，想申个千万级的重点专项，基金委要求必须跨单位合作，整合优势资源。 找了一圈，要么是别人想蹭他的帽子挂名，要么是他要蹭别人的平台凑数。真要找能干活的伙伴，怎么就这么难？

别误解了，科研圈的战略伙伴关系根本不是拉帮结派

很多人一听到这五个字，第一反应就是凑山头、拼人脉、挂名字，申项目的时候凑够单位数量，验收的时候凑够作者署名，完事各拿各的好处，一拍两散。 不对。 真的战略伙伴关系，本质是能力互补，解决单个机构解决不了的问题。 现在的科研早就不是几十年前，一个教授带几个学生，在实验室捣鼓几年就能出诺奖级成果的时代了。你做基因编辑，能自己生产GMP级的病毒载体吗？你做核聚变研究，能自己建个托卡马克装置吗？你做创新药研发，能自己找几万志愿者做三期临床吗？ 都不行。 国家级科研项目战略合作签约现场 就拿最近两年火的聚变能源研究来说，中物院做材料辐照测试，清华大学做等离子体物理实验，安徽的聚变装置提供实验场地，三家各出各的绝活，缺了任何一家，这个项目都推不动。这才叫战略伙伴关系。你出你最不可替代的东西，我出我最核心的能力，加起来就能干成一件原来谁都干不成的大事。

现在大部分科研战略伙伴关系，都是假的

我做了十几年评审，见得太多了。 申项目的时候，拉上五六个合作单位，从985到地方院所，从国内到国外，头衔一个比一个响，仔细一看分工，全是“提供理论支持”“参与数据分析”这种虚得不能再虚的话。核心活还是申请人那一两个人干，其他人就是凑数，给项目“撑门面”，告诉评审你看我资源整合好了。 还有更坑的。 本来是两个完全不搭边的方向，硬凑成战略伙伴。做凝聚态物理的，拉上一个做古代文学的，就敢说自己是“跨学科文化与科技融合研究”，骗经费脸不红心不跳。 更不用说那种利益交换的，你给我挂通讯，我给你挂署名，你申项目带我，我申项目带你，大家互相镀金，谁也不吃亏。 最后坑的是谁？是真正想干活的年轻人，是国家的科研经费。 科研团队内部合作分工讨论现场 去年我评审一个重点项目，五个合作单位，负责人是个长江，手里的资源一堆，结果分工表上，每个单位的青年学者能拿到的经费不到总经费的10%，大部分都给了本来就不缺经费的牵头单位，说白了就是拉着别人当牌打，自己捞好处。 这种假合作，能出成果才怪。

真的战略伙伴关系，要守住三个底线

真的战略伙伴关系，要守住三个底线 第一个，只补能力，不凑人头。 要合作，就找你真的需要的，你做不出来的东西，对方能帮你做，对方缺的东西，你能补上，谁也替代不了谁。就像近年的阿尔茨海默病新药研发合作，上海有机所做化合物全合成，上交医学院做临床病人入组，中科院神经所做动物模型验证，每一家都有活干，每一家的活都少不了，没有一个挂名的，前年发的那篇主刊，所有作者都有实打实的贡献，这就是好合作。 第二个，丑话说在前，利益分清楚。 很多人合作崩，就是一开始抹不开面子，谈利益伤感情，最后分成果的时候大打出手，连朋友都做不成。一开始就说清楚，谁拿多少经费，谁是通讯作者，成果怎么分，专利怎么分成，青年学者怎么排位，说开了，反而没矛盾。我知道一对合作了十五年的伙伴，一开始就签了书面协议，不管谁申项目，只要是合作出来的成果，第一单位给做了核心工作的青年博士生，通讯两家各一个，这么多年从来没红过脸，出了一堆好成果。 第三个，要长期走，不赚快钱。 真的战略伙伴关系，不是为了申这一个项目凑出来的，是想着长期一起干，做一件真正的大事。很多厉害的方向，合作都是十几年甚至几十年，比如云南天文台和北大天体物理中心的系外行星观测研究，合作快二十年了，从最早的没人关注，到现在出了世界顶级的成果，靠的就是长期绑定的战略伙伴关系，不是捞一把就走。 说实话，现在中国科研已经到了从跟跑到并跑甚至领跑的阶段，要啃的都是硬骨头，单干根本啃不动。战略伙伴关系，本来就是让大家把手里的好东西拿出来，攒在一起干大事，不是用来混职称骗经费的。 不过话说回来，要让真的战略伙伴关系活起来，其实也要改改评价体系。现在很多单位评职称，只认本单位的一作通讯，合作出来的成果不算，那谁还愿意真心跟外面合作？对吧？ 路还长，慢慢来。