搞科研的都懂：创新文化培育从来不是贴几条横幅就行

很多人聊起科研圈的创新，第一反应就是买设备、抢人才、申大项目。少有人聊，创新文化培育才是根上的事。国内绝大多数科研机构的创新文化，都停留在“面子工程”阶段。说实话，我见过太多喊着要创新的单位，做的事全是反创新的。

别把创新文化做成了团建KPI

去年帮一个地方科技馆做调研，跑了二十多家高校和企业研发中心，十有八九的宣传册上，都印着“鼓励创新、宽容失败”八个大字。真问起来，什么叫宽容失败？答不出来。要么就是说“我们每年搞一次创新提案大赛，评选优秀项目给奖金”，这不就是团建KPI吗？对吧？ 创新哪里是靠一年一度的评选选出来的。很多真正能改变行业的创新，一开始看起来都像瞎胡闹。我认识一个做芯片材料的青年学者，十年前刚回国的时候，想做一种全新的碳基封装材料，开会的时候被老教授拍桌子骂“你这是浪费国家经费”，放现在很多单位，说不定直接就把他的项目砍了。 科研机构会议室创新文化标语墙 很多机构做创新文化，就是走流程：贴标语、开大会、评先进，完事发朋友圈打卡。骨子里还是“顺我者昌逆我者亡”，符合当前考核方向的才叫创新，不符合的就是不务正业。 这也叫培育创新文化？真的扯。

能容下“无用创新”，才叫真的创新文化

前阵子刷到中科院古脊椎所的成果，他们通过破译古人类DNA，推翻了之前很多关于东亚人起源的结论，火出了圈。可你知道吗？这个团队早年十几年，都是拿着很少的经费，做着在外人看来“完全没用”的研究，既发不了高影响因子论文，也带不来经济效益，要是放在很多急功近利的机构，早把团队解散了。 不过话说回来，现在科研圈的考核体系，本来就容不下“无用”的东西。对吧？你做一个项目，第一年要出什么成果，第二年发几篇论文，写得清清楚楚，差一点都不行。谁还给你留个三五年试错的空间？ 说实话，真正的创新，哪有那么准的时间表？你看青霉素、X射线，哪一个不是歪打正着出来的？ 高校科研团队自由讨论 brainstorm 现场 我之前看到过一份教育部科技司的调研数据，说国内68%的青年科研人员，因为害怕项目失败影响考核，不敢做高风险的原创性研究。这个数字太扎心了。 你连高风险的题都不敢选，还谈什么创新？创新本来就是九死一生的事，一百个想法能成一个就不错了。连“九十九个失败的想法”都容不下，怎么可能长出那个成功的？ 说白了，创新文化培育，核心不是催着大家出创新成果，是给大家敢想敢试的底气。

创新文化培育，要从“给资源”不是“给压力”开始

创新文化培育，要从“给资源”不是“给压力”开始 最近这两年，我看到不少好的变化。比如很多顶尖院所开始搞青年自由探索项目，不需要你提前写好详细的成果预期，只要想法有意思，就给你几十万上百万经费试错，做砸了也不追责，不会影响你下次申请项目。 去年华为发布的天才少年项目，不只是给高薪，更重要的是给你完全的自主权，你想做什么方向自己定，没人天天追着你要周报要成果。这不就是真正的创新文化吗？ 我有个学生在西湖大学做博后，他跟我说，他们实验室导师每周只开一次半小时的会，剩下时间全自己安排，你哪怕天天泡在图书馆想稀奇古怪的问题，也没人说你不务正业。这两年他们实验室出了好几个原创性成果，比很多天天打卡加班的实验室多得多。 你说这是为什么？很简单，创新不是逼出来的，是养出来的。你给够空间，给够试错的资源，去掉那些没必要的考核枷锁，年轻人自然能给你惊喜。 很多单位总喊着“我们缺创新”，天天怪年轻人不努力，怎么不想想，你给了年轻人多少试错的空间？你会不会一看到人家没出成果就把经费砍了？会不会一听到不一样的想法就把人怼回去？ 这些才是创新文化培育该做的事，不是贴几张横幅就能解决的。 创新本来就是野生的，不是按流程批量生产出来的。你把土壤整好了，水浇够了，草自己会长，树自己会冒。哪里需要天天喊着“你要创新你要创新”？ 就这么简单。