国内科研实验平台建设：别拿经费堆出没人用的摆设

前两年去南方某985高校交流，听他们生科院的副院长吐槽，去年刚拿了四千万的平台建设专项经费，大半都砸进买了两台顶尖进口冷冻电镜，结果建好大半年，平均每周开机不到两次。 上千万的设备，落灰。 这种事，真不是个例。

钱花了，为什么平台建起来就是摆设

很多单位申报平台建设的时候，思路就错了。 申报书里怎么好看怎么写，参数往高了报，牌子往大了争，从来没人坐下来好好想想：我们到底需要什么？ 我帮一个地方二本院校评审过平台建设申请，他们为了凑够八千万的预算，把能想到的设备全都列上去了，从PCR仪到扫描电镜，大大小小列了上百项，我指着其中一台价值两百万的高分辨质谱问他们，你们哪个课题组常规用这个？负责人支支吾吾说，现在申请经费都要求凑规模，不买够这个档次的设备，项目批不下来啊。 项目批下来了，钱花了，设备拉回来，堆在实验室落灰。 高校生物实验室闲置进口冷冻电镜实拍 更离谱的是，有些平台评上了“省部共建”“重点实验室”的牌子，验收一过，直接就没人管了。设备坏了没人修，操作没人教，连预约系统都是坏的。好好的东西，变成了实验室里占地方的废铁。 你说可惜不可惜？多少科研人员穷十年都攒不出买一台好设备的钱，结果大把经费就这么打了水漂。

好的实验平台，核心从来不是设备是“人”

我见过最会建平台的，是山东某个省部共建的农业重点实验室。他们前几年拿了两个亿的建设经费，没有急着招标买设备，先花了整整八个月，给全校所有相关课题组发调研表，还挨个找人谈，问清楚你每个月要用什么设备，用多少次，有什么特殊需求。 最后把所有需求汇总，重复的小设备只买了共享版，大设备集中买了一台最高配的，放在公共平台统一管。最绝的是，他们专门从上海某所挖了一个做了十五年仪器运维的老专家过来当平台主任，开的年薪比学院院长还高，还给了人事自主权，平台缺人自己招，运维经费每年按使用流量拨，不用层层审批。 公共科研实验平台在线预约系统界面 你猜现在这个平台的使用率怎么样？每天从早八点排到晚十点，连周末都满额，不仅本校的人用，周边好几所高校和本地的农业公司都过来排队预约，每年收的服务费都够覆盖一半运维成本了。 很多人建平台的误区就是，把百分之九十五的钱砸在买硬件上，只留百分之五给人员和运维。你买了千万级的设备，找个刚入学的研究生代管，仪器出点小问题就得等厂家工程师过来修，一等就是半个月，谁还敢把自己赶工期的样品送过来测？ 说白了，平台是给人用的，不是给领导参观的。你摆得再好看，参数再顶尖，科研人员用着不顺手，那就是没用的摆设。

开放共享才是实验平台建设的破局路

开放共享才是实验平台建设的破局路 说实话，单靠一个学校、一个单位养一套大平台，本来就是极不划算的事。现在很多前沿领域的大设备，动则几千万上亿，一年维护费几百万，就算是顶尖985，也不可能每个方向都买一台。 共享本来是解决问题的好思路，可惜很多地方又把经念歪了。 我认识一个做生物医药的初创公司创始人，去年他要做中试，需要找一个符合标准的P2实验室，问了本地好几所高校的平台，要么说不对校外开放，要么开价三十万一个月，比他公司半年房租还贵，最后只能开车拉着物料跑到三百公里外的上海去做，来回折腾了一个多月，差点错过了融资的节点。 不过话说回来，这两年也看到不少做得好的共享平台。深圳那边去年弄了一个跨单位的区域科研共享平台，把全市二十多所高校、科研院所的上千台大型设备都整合进去了，预约、缴费、送样、取报告全线上走，对外服务只收成本价，差额由政府的专项补贴补，平台主管的绩效和使用率挂钩，用的人越多，绩效越高。 去年一年这个平台服务了快两千个用户，其中一半都是中小初创公司，解决了很多小公司买不起大设备的难题。 其实实验平台建设，说难也难，说简单也简单。你只要抓住核心：它是给科研人员干活用的，不是摆出来看的。只要顺着这个思路建，钱就不会花错地方。要是反过来，为了拿牌子、凑指标、冲政绩，哪怕你砸进去十个亿，最后也只能堆出一堆落灰的废铁。 我就一句话：别拿纳税人的钱，堆没用的摆设。