为什么你的研发总是慢半拍？聊聊能打硬仗的增强型研发体系

上个月跟三个不同赛道的技术负责人吃饭。三个人，聊到研发，全在骂娘。 需求堆在待办列表里，挤都挤不下。好不容易排期上线，一跑就出一堆莫名其妙的bug。核心骨干一走，新项目直接卡半个月动不了。老模块没人敢改，改一行出三个bug，谁接谁头疼。 这年头，钱难赚，卷得凶，拼到最后其实就是拼研发效率。同样的产品，你半年出，人家三个月，你说谁能抢到市场？

传统研发体系到底卡在哪了

很多公司其实早就改了敏捷，天天站会开着，sprints印在墙上，结果该卡还是卡。问题出在哪？ 说白了，绝大多数传统研发体系，骨子里还是项目绑定资源。接一个项目，凑一拨人，做完项目，人散了，代码扔那没人管。所有能力都锁在具体项目里，根本拿不出来复用。 我之前接触过一个做智能座舱的创业公司，去年同时接了三个主机厂的定制项目，两百人不到的研发团队，每个项目都要从零写适配代码，底层接口、传感器调试全改，结果三个项目全延期，罚款罚了小两千万，老板蹲在走廊抽烟，说我投了快一个亿养研发，怎么连个活都交不出来？ 这种情况太常见了。部门墙更是堵得要死，A部门研发闲得天天摸鱼，B部门项目急得要上火，就是调不动人。各做各的，重复造轮子，造出来还不一样大，谁都用不了。 传统研发项目资源排期冲突甘特图 就拿排期来说，你去看绝大多数公司的甘特图，全是红块，全是冲突。核心研发资源永远被占满，根本抽不出时间做核心技术迭代，越做越乱，越乱越慢，陷入死循环。 说白了，传统研发体系是为单个项目服务的，不是为企业长期的研发能力服务的。规模小的时候还能凑活，一做大作，一接多项目，直接崩。

增强型研发体系到底增强了什么

实话实说，我最烦这帮咨询公司，换个词就炒新概念，什么新研发旧研发，说半天全是废话。 真正的增强型研发体系，不是改个流程走个形式，核心就是三个地方实实在在的改变，我给你掰扯清楚。 第一，把能力从项目里抽出来，变成可复用的公共资产。不是那种虚头巴脑的中台哦，是真刀真枪把每个通用模块做标准化，写好接口，维护好文档，有人专门管迭代。做新项目直接搭积木，不用从零开始造轮子。 举个例子，大疆做行业无人机，给农业、消防、测绘不同领域做产品，飞控核心模块就是统一沉淀的，改产品只需要调参数换适配，不用重新写核心代码，研发效率直接提了三倍都不止。 第二，把资源从部门绑定，变成动态弹性调度。打破部门墙，核心研发能力做成共享资源池，哪个项目缺人直接抽，项目结束再回去做模块迭代，不会出现一边闲死一边忙死的情况。 第三，把质量管控从末端提前到全流程。再也不是研发写完代码扔给测试，测半个月改半个月，把周期拖得老长。自动化测试嵌在每一步代码提交里，单元测、接口测全自动化，有问题当场改，不用堆到最后一起修。 增强型研发体系模块复用架构图 我去年去宁德时代的研发中心参观，他们原来开发一款新的动力电池，从立项到出样要18个月，现在用增强型研发体系，最快9个月就能拿出合格样品，你说这差距有多大？抢行业新风口，就是抢这大半年的窗口期啊。晚出来三个月，市场早就被人占了，你再牛逼也没用。

中小公司要不要搭增强型研发体系

中小公司要不要搭增强型研发体系 很多人一听到“体系”两个字，就觉得这是大公司玩的，我们几十个人的小团队，凑活做项目赚钱就行了，搞这套是不是太折腾？ 说实话，我见过太多踩坑的。小公司老板被咨询公司忽悠，上来就要搞三层中台，招一堆人做平台，一半研发都去搞基础设施了，没人接项目赚钱，不到一年现金流就断了。 但是话说回来，增强型研发体系不是让你上来就搞多么庞大的组织，核心是思路转变，你哪怕几十个人，也能做。 比如你二十个人的团队做ToB定制，每次接新项目都要写一遍用户管理、权限、支付这些模块，那你抽出来，统一维护，每次新项目直接用，这就是你的增强型研发体系啊。不用搞花架子，能用就行。 我有个朋友，开了个三十多人的软件公司，原来做一个定制项目要三个多月，抽完通用模块之后，最快一个半月就能交付，客单价降了10%，接单量直接翻了一倍，今年已经在谈A轮了。 当然，搭这个体系也有两个绕不开的坑，我给你提个醒。 第一个坑，把它当成纯技术问题，让技术部门自己推，业务部门不管，老板不拍板，肯定推不成。抽模块、打破部门墙，动的就是既得利益，原来每个业务线都有自己的研发团队，现在要统一，业务经理肯定闹，这时候必须一把手拍板，自上而下推，才能推得动。 第二个坑，追求一步到位，上来就要把所有模块都标准化，搞了一年还没产出，把钱耗光了。正确的玩法是边做业务边沉淀，做一个项目沉淀一个能用的模块，滚雪球一样慢慢滚，半年就能看到效果，不用等一年。 现在这个行情，各行各业卷成什么样，不用我多说吧。同样的东西，你做的慢，成本高，bug还多，凭什么抢得过别人？ 研发就是企业的内功，增强型研发体系也不是什么高大上的玄学，就是帮你把沉淀做好，把效率提上去，真要打硬仗的时候，不掉链子而已。