联合实验室建设：别蹭科研风口，要做能落地的实干平台

上个月去东莞参加一场产学研对接会，听了一肚子掏心窝的吐槽。好多高校和企业合建的联合实验室，揭牌那天锣鼓喧天，领导合影一排，新闻通稿发得满城都是。一年之后再去看，门可罗雀。牌子都落灰了。 说实话，这种情况真不是个例。

很多联合实验室，从出生就是个“面子工程”

企业要拿政策补贴，要蹭“产学研”的名头评高新技术企业，高校要完成校企合作的考核指标，冲双一流、申重点学科都要算这个合作数。两边一拍即合，租半层临街写字楼，买几套新桌椅，拉个横幅剪个彩，就完事了。揭牌仪式后落灰的联合实验室门牌 我见过更离谱的，整个实验室连一个固定工位都没有，所有研究员都是两边兼职，半年碰一次面，全年的工作成果就是三本凑出来的PPT项目报告。去年南方某省份做过一次摸底，当地挂牌的120多家企校联合实验室，真正能稳定产出成果、正常开展项目的不到三成。剩下的不是套经费的空壳，就是合作双方闹掰之后没人管的烂摊子。 根子上就错了。从谈合作的第一天起，没人关心这个实验室要解决什么真问题，所有人都盯着能拿到什么资源。企业要政策，高校要指标，各取所需，最后买单的是公共资源，坑的是真正想做研发的人。

能活下来出成果的联合实验室，都踩对了三个核心逻辑

前阵子接触过一个做动力电池负极材料的联合实验室，华南理工大学和佛山一家本土动力电池企业合建的，整整做了8年，现在已经出了3个量产专利，给企业每年降本将近2个亿，还给高校培养了二十多个对口的博士生。人家怎么就能做成？ 第一个，钱不装门面，全砸在人和设备上。他们没租市中心的豪华写字楼，就在企业厂区边上改了一栋旧宿舍楼，一半当办公室一半当测试间，行政财务全用企业现成的，没额外养一个闲人。将近80%的经费，全砸在了进口测试设备和全职研发人员薪酬上。整个实验室23个人，全是全职在岗，一半是高校固定派过来的研究员，一半是企业的资深工艺工程师，想摸鱼都没地方摸。 第二个，权责掰扯清楚，绝不和稀泥。太多联合实验室死在成果归属上，你怕我抢了你的专利，我怕你拿成果偷偷去外面卖钱，最后干脆啥都不干，凑活过日子。这家从签合作协议那天起，就把所有规则写死了：企业出需求出启动资金，高校出技术出人才，研发出来针对企业需求的应用成果，企业拥有永久产业化使用权，高校拥有学术署名权，后续转化收益按4:6分，高校拿4企业拿6，连后续新加入的研发人员怎么分收益都写得明明白白。这么多年，从来没因为成果归属扯过皮。动力电池企业联合实验室研发人员现场测试场景 第三个，需求从市场来，不是从论文来。很多实验室定方向，都是老师想做什么就做什么，做完发完SCI就锁进抽屉，企业拿到手根本没法用。这家倒好，每年年初开需求会，全是企业技术部把当前量产卡脖子的问题列出来，大家挑最急的先做。今年解决低温环境下容量衰减的问题，明年解决快充下材料膨胀的问题，所有研发都盯着量产落地，出来一个就能用一个。 不过话说回来，也不是说所有联合实验室都得当年出成果，做基础研究的平台本来就需要沉淀。但哪怕是做基础研究，也得有清晰的方向，不能浑水摸鱼混经费对吧？

未来的联合实验室建设，得往“小而精”走

未来的联合实验室建设，得往“小而精”走 现在到处都在推产学研融合，各级政府都在鼓励建联合实验室，很多地方一上来就比规模，要几个亿投入，要几十个合作单位，要建几千平的场地，好像摊子铺得越大就越成功。最后管不过来，经费撒胡椒面，啥问题都没解决。 我反而见过几个小而精的，做得特别漂亮。杭州有个做芯片封装的联合实验室，就40平，8个全职研发，就是高校一个课题组和一家几十人的小微企业合建的，专门啃手机摄像头封装精度不够的卡脖子问题，不到三年，成果转化卖了1200万，还给企业培养了5个能独当一面的技术骨干。 联合实验室本来就是一个灵活的合作平台，不是给政绩贴金的面子工程，没必要硬撑场面。说实话，现在很多地方已经开始动真格了，今年以来已经有上百个空壳联合实验室被摘牌，把资源腾出来给真正想做事的团队，这才是对的。 对于想建联合实验室的单位，说两句实在话：别一开始就想着搞大新闻，先找一个真真正正卡脖子的小问题，两边凑点真金白银，攒几个能沉下心干活的人，先做出点看得见的东西再说。真做出来了，后续的投入、政策、资源自然都会来找你。 别为了拿补贴凑数，牌子挂上去容易，真摘牌的时候，丢的是两家的脸。产学研融合不是喊口号，联合实验室也不是蹭流量的招牌，真刀真枪干出成果，才对得起砸进去的钱。