产学研协同创新：别再停在签字仪式上了

上个月跑了一圈珠三角，见了三个做硬科技的创始人，两个985实验室的主任，攒了一肚子实打实的见闻。有惊喜，有惋惜，更多的是忍不住想吐槽。

很多所谓的协同，只是拍了一张合影

下了高速进开发区，沿路走十分钟就能看见三块牌子，什么“某某大学产学研创新基地”“某某企业-高校联合实验室”，牌子做得一个比一个亮，进去一看，大半只有一个看门的大爷，偶尔有学生过来做个毕设，就算开张了。 产学研合作签约仪式大合影 我跟那个挂了17块牌子的实验室主任聊天，他说得直爽：大家各取所需罢了。企业要个“产学研合作”的名头，拿政府补贴、包装融资都好用。学校要合作项目的数量，冲排名算绩效都少不了。至于成果转化？那是额外的活，没人上心。 多少专利写得漂漂亮亮，堆在数据库里落灰，连个试验性生产都没做过。 这不叫协同创新。 这叫凑数。 说实话，这种情况不是个例，我跑了大半个中国，至少六成以上的挂牌合作，都是这个样子。钱花了，牌子挂了，照片拍了，然后就没有然后了。

真协同，得先把利益分配摆到台面上

当然也有做成的。我见的那个第三代半导体项目，就是真的干成了。原来华南理工的教授团队出核心技术，深圳的民营资本出场地出生产线，一开始坐下来谈，先不说别的，先分知识产权和收益权，谈了整整三周，最后定下来：团队占30%的项目公司股权，产业化之后每年按销售额提1个点的提成。 结果呢？整个课题组的核心成员，直接把铺盖搬到了工厂的宿舍，盯良率盯了大半年。原来实验室做出来的样品良率只有32%，根本没法量产，不到一年硬生生拉到了86%。 现在企业都申报科创板了，教授团队分的股权，市值已经过亿，企业也拿到了成熟的技术，政府也拿到了产值和就业，三赢。 半导体产学研团队工厂调试生产设备 我之前一直纳闷，为什么很多成果卡在最后一步出不来？现在想明白了，核心就是没分好钱。 原来的老规矩，成果是学校的，老师做转化，拿的奖金最多也就几十万，还要走一堆审批，耗个一年半载。谁愿意放着好好的论文不写，去工厂啃那满手油污的活？ 企业更冤，我出了钱出了场地，最后知识产权拿不到，想扩产都受制，换你你干？ 不过话说回来，这两年很多地方改了规矩，浙江、广东都明确说了，成果转化收益70%以上可以归研发团队，允许高校老师在岗持股创业，一下子就活了。 有奔头，才有人拼命干，对吧？

好的协同，要从选题阶段就绑在一起

好的协同，要从选题阶段就绑在一起 现在大部分产学研合作，还是老套路：高校把成果做出来了，再到处找企业接盘。十个里面九个死，为什么？因为实验室的选题，跟着论文走，不是跟着市场走。 我听过一个真实的笑话，做新能源电池的，高校天天研究怎么把能量密度提高10%，企业愁的是怎么把每吨材料的成本降2万块，还要能适配现有的产线，不用整条线换掉——换一条线几个亿，谁敢随便用你的新材料？ 方向错了，再漂亮的论文，都是没用的。 现在做得好的协同，都是反过来的：企业出题目，高校做答卷，从博士开题就定方向。去年国内的转化成果统计里，从研发前端就开始合作的项目，转化率超过60%，比成果出来再对接的项目，整整高出了37个百分点。差得不是一点半点。 比如比亚迪和多所高校合作的动力电池项目，每年企业都会把下一代技术需要解决的问题列出来，给高校当选题，经费企业出，出来的成果直接拿去中试，不合适马上改，不用等个三五年做出来才发现不对，浪费时间浪费钱。 说实话，创新本来就是试错，越早试错成本越低，拉着企业一块试，错了也亏不了多少，对不对？ 前阵子刷新闻，看到哈尔滨工业大学把整个氢能实验室搬到了佛山的工业园区，就在企业厂区隔壁，研究员和企业工程师天天一块打卡吃饭，遇到问题当场聊当场改。我看完挺感慨的。 产学研协同创新，本来就不是写在政策文件里的漂亮词，也不是签字台上的一次合影。它需要真金白银的投入，需要撕破老规矩的勇气，需要两边都沉下心来，啃那些没人愿意啃的硬骨头。 路已经走对了，接下来，就别再停在拍照环节了。 对吧。