研发资源配置：别把好钢都砸在了老项目的坟头上

说实话，我最近半年见了不下十个创始人，十个里有八个在愁同一件事：研发人越来越贵，钱投了不少，就是出不来能打的成果。 你说他没投钱吧，不对，研发预算每年涨10%，人也从二十个扩到八十个。为什么就是没效果？ 问题基本都出在同一件事上：研发资源配置错了。

大部分公司的研发资源，都在给过气项目填坑

去年帮一个做车规级传感器的创业者梳理团队，看完我倒吸一口冷气。八十多人的研发团队，快六成的人耗在三年前就已经卖不动的第一代产品上。今天改这个客户的定制需求，明天补那个场景的安全漏洞，就是腾不出手搞下一代产品的预研。 老板也委屈啊：那都是已经卖出去的产品，客户找过来你不能不管吧？ 话是这么说，但你把大半精锐都放在擦屁股上，谁给你搞未来吃饭的东西？ 真的，很多公司走着走着就没了，不是老产品卖不动，是新产品根本没出来，等反应过来的时候，市场早被抢光了。 国内硬科技公司研发人员按项目分配占比图 我还见过更离谱的，某上市老牌软件公司，每年研发预算十几个亿，一半都花在维护十几年前的老版本上，就因为几个老客户不愿意升级，不愿意换系统。舍不得砍这部分资源，新的SaaS产品搞了五六年，连核心功能都没打磨好，最后被新兴创业公司抢了快七成市场，股价跌了快八成，说出去都让人唏嘘。 说白了，所有人都知道好钢要用在刀刃上，放到研发上，大多数人就拎不清了。沉没成本太重，面子抹不开，对旧项目的侥幸心理，最后把所有资源都拖死了。

好的研发资源配置，永远把七成子弹留给未知

很多老板做预算的逻辑特别有意思：哪个项目能马上赚钱，就给哪个项目砸最多的钱。 那不对吗？不对啊。能马上赚钱的项目，都是已经走出来的路，你砸再多钱，也就是赚点边际收益，你能指望它给你带来下一个增长曲线吗？ 我特别认同一位PE朋友说的话：你赚的钱，要拿出大部分投给你现在还看不懂，但未来可能改变你的东西。 你看华为为什么能扛过那么多轮制裁？早年就算在最赚钱的时候，也坚持把超过10%的研发预算砸在看不到短期收益的基础研究上，好多项目在当时看就是浪费钱，结果真被卡脖子的时候，那些之前攒下来的技术储备，直接救了命。 头部科技公司研发预算按项目阶段分配比例图 不过话说回来，我不是说让你把所有钱都扔去搞天马行空的预研，完全不喂饱现在赚钱的成熟项目。 比例很重要。我的观察是，成熟的、已经在赚钱的项目，给20%-30%的资源够维持运营就够了，剩下的七成，要分给在成长的新项目，分给还在探索的预研项目。 很多人会说，我公司小，赔不起，哪有闲钱搞预研？ 错了，小公司才更要把资源集中在能突破的新项目上啊！你一个创业公司，不去抢新市场，跟大公司比谁维护老项目更稳，你比得过吗？对吧？ 真的，小公司的命，就是赌在一两个能打出来的新项目上，你把资源都耗在零零散散的老项目上，当然做不起来。

动态砍项目，比静态做规划重要一万倍

动态砍项目，比静态做规划重要一万倍 很多公司做研发资源配置，就是年初拍个板，一年就按这个来，不管项目走成什么样都不调整。 这是最蠢的做法。 哪有项目完全按年初的规划走？市场变了，客户需求变了，竞争对手出了新东西，你的研发方向当然要跟着调，资源当然要跟着动啊！ 我见过最可惜的一个案子，创始人是做消费级无人机的，三年前定预算，把80%的研发资源给了一个主打长续航的项目，做了一年，发现技术瓶颈根本突破不了，成本也下不来，根本卖不动。但创始人就是不愿意砍，说已经投了这么多钱了，砍了可惜，结果继续往里砸钱，另外一个能做轻量化航拍无人机的项目，从头到尾没拿到多少资源，最后被深圳的竞品先做出来，一年卖了几十万台，我们这个创始人，最后公司没融到下一轮，直接关门了。 说白了，研发资源不是定死的蛋糕，是活水，要流去能长出东西的地方。 给大家一个我见过很多公司用的笨办法，特别好用：每个季度做一次研发项目复盘，达不到里程碑的项目直接砍一半资源，第三个季度还达不到，直接停掉，把所有人挪去新项目。 别心疼那点已经投进去的沉没成本，你拖着不砍，亏的更多，还把能成的项目给拖死了。 哪里有什么完美的研发资源配置方案啊？市场天天变，你能做的，就是不停调整，把好资源挪给能跑出来的项目，把烂项目及时埋了，给好项目腾地方。 最后说一句，研发最值钱的永远是人和时间，别把最值钱的东西，浪费在已经没希望的事情上。