动态能力构建：为什么多数企业和个人都学不会？

上周跟做制造数字化转型的老吴喝咖啡，他一口闷了半杯冰美式，脸皱得像揉过的纸。说去年花了快八百万，请top咨询公司做了转型方案，所有人都拍胸脯说抗风险能力拉满，结果今年上游供应商突然出问题，核心零部件断供，整个工厂愣是停了半个月，亏了小一千万。 原来所谓的转型，都是写在PPT上的漂亮话。真遇到事，动不起来。对吧？这不就是很多企业的现状？喊了好几年动态能力，真用到的时候，全是花架子。

动态能力构建，本质不是做预案，是改“传感系统”

很多人对动态能力的误解，从一开始就错了。 这个概念最早是戴维·提赛1997年在《战略管理期刊》提出来的，核心定义就是整合、构建和重构内外部资源，快速匹配环境变化。绝大多数人把这句话理解成了“提前做一百套应对方案”，等着变化来了掏出来用。 根本不是这么回事。动态能力的核心第一步，是你得先“感觉到”变化。很多企业的问题，不是没有应对方案，是变化都堵到家门口了，管理层还蒙在鼓里。 举个例子，去年动力电池原材料价格暴涨，宁德时代能三个月就推出低成本的M3P电池快速抢占市场，不是五年前就预判到今天会涨价，提前把方案做好锁在保险柜里。是他们的前端销售和供应链团队，能把原材料价格、客户需求的微小波动，一周内就同步到研发部门，研发手里一直有不同技术路线的预研储备，拿到信息直接就能调整优先级，快速出成品。 反过来很多中小电池厂，市场部的信息要先报区域经理，再报总监，再到总经理，再转到研发，一圈流程走下来，大半年都过去了，风口早就没了。 说白了，动态能力的第一层，就是把企业原来层层上报的迟钝传感系统，改成能实时捕捉信号的神经网络。 企业动态能力传感体系流程图

动态能力构建最常见的坑：别把员工变成标准化零件

说实话，我见过九成企业搞动态能力，都走进同一个死胡同。 他们觉得要应对变化，就得先把流程标准化，把每个岗位的每个动作都卡死，美其名曰“提高效率”“降低风险”。结果真遇到变化，谁都不敢改规则，谁都做不了主，好好的企业硬是变成了转不动的生锈机器。 前几年我接触过一家开在社区的卤味连锁，疫情最严重那会，堂食说停就停，门店店长看着冷柜里堆着的上百斤鲜卤，想做一个9块9半份拼团的活动引流，把权限申请交上去，总部采购、运营、财务层层审批，走了三天流程，等批下来，卤菜都变味了。 隔壁马路对面的夫妻店，当天就建了社区群，免费给居民送上门，不到半个月，把连锁店里的老客几乎抢光了，那家连锁门店没过半年就关门转租了。 不过话说回来，也不是说流程完全没用。动态能力要求的，是把决策权下放到离信息最近的人。清华五道口2023年发布的中小企业动态能力调研报告里有个数据我印象特别深：给一线团队放权超过30%的企业，动态能力综合评分比高度集权的企业高47%，抗风险存活概率高出整整62%。 现在很多企业砸大价钱买数字化中台，到处吹自己中台建完就有动态能力了。狗屁。中台买了一堆，数据还是各部门锁在自己的抽屉里，销售拿不到实时库存，生产拿不到准确的销售预测，中台就是个放在那看的摆设，一分钱动态能力都加不成。 集权分权企业动态能力得分对比图

别觉得动态能力只属于企业，普通人更要构建

别觉得动态能力只属于企业，普通人更要构建 现在黑天鹅飞的这么勤，哪行哪业都说不准哪天就变天，别觉得动态能力是老板才要考虑的事，普通人职场生存，比企业更需要动态能力。 我见过太多人，天天喊着要提升能力，结果就是囤了几十G的网课，考了一堆放着落灰的证书，以为把技能囤起来就万事大吉。真遇到行业变动，还是慌得一批，根本动不起来。 真正的个人动态能力构建，核心就两件事。 第一件事，保持信息管道的开放。别天天只跟同行业同岗位的人混，别只看你关注领域的内容，多往外伸触角。我认识一个原来做K12培训的朋友，2021年双减出来之前，他没事就跟做自媒体的朋友喝酒，自己也抽空在小红书更点学习方法的内容，根本没想着马上转型，就是保持着对外接触。双减政策一出，别人都慌着找工作，他直接把原来攒的内容拿出来，半年就做到十万粉，现在收入比原来做教培还翻了一倍。 第二件事，保持低成本试错的习惯。别想着等万事俱备再all in，想到什么先花点业余时间试试，错了也没什么损失，对了再慢慢加大投入。很多人就是上来就押上全部，试错成本太高，错一次就爬不起来，根本谈不上动态调整。 说真的，现在哪有什么一辈子的稳定岗？你自己的动态能力够强，走到哪都有饭吃，这才是真的稳定。 这几年见了太多起起落落，最深的感受就是，没人能预测下一次变化从哪来。与其天天算命一样猜未来风口，不如沉下心把自己的动态能力搭起来。变化来了，接得住就是你的机会，接不住就是你的灾难。 就这么简单。