研发资源配置：为什么投了那么多钱还是拿不到结果
我最近半个月见了三个创业公司技术负责人，两个大厂研发布局负责人，聊下来全是同一件糟心事。
钱砸了，人加了，活出不来。
最夸张的一个创始人，去年一年研发预算翻了三倍，团队从四十人涨到一百二十人，年底算下来，能拿出手的成果不到原来的一半。
问题出在哪？十有八九，死在资源配置上。
错误研发资源撒胡椒面分配示意图
资源就那么多，你摊开了撒到几十个点上，每个点只能拿到刚好够“维持团队运转”，却不够“突破破局”的投入，熬到最后就是集体死亡。
你以为你是分散风险，其实你是把本该做成的事，硬生生拖成了烂尾。
集中式研发资源压强配置对比图
很多人爱抬杠，说那创新怎么办？all in一个点错了怎么办？哦，那你分散投十个点，十个点全错，就比错一次赚了？
不过话说回来，压强原则不是让你一辈子只做一个项目，而是说同一个周期里，只给一个核心项目最顶级的资源倾斜，其他项目要么做预研、要么做边缘支撑，绝对不抢核心资源。
你看Google，每年砍掉多少没跑出苗头的项目？一点都不心疼，直接把人抽出来给核心项目补兵力，这才是玩对了。
动态调整，才是研发资源配置的核心护城河
我见过最多的蠢事是什么？就是老板年初做完研发资源分配，就把方案钉在墙上，一年半载都不带动的。
研发这事变数多大啊？你本来以为十拿九稳能成的项目，做着做着发现技术瓶颈根本绕不过去；你本来扔在角落不看好的小项目，突然就跑出了远超预期的用户需求，这个时候你不调资源，那不就是等死吗？
我有个老朋友做短视频工具，原来把百分之八十的研发资源，都砸在做专业级视频剪辑功能上，做了四个月，拉新留存死活上不去，反过来，当时留了两个人瞎折腾的AI视频去水印功能，用户自发涨数据涨得飞快。
他当天晚上就拉核心团队开了会，第二天就把原来剪辑项目里大半的人抽出来，全部投到去水印这个方向，三个月就做到了细分赛道第一，现在公司估值翻了五倍。
对吧？做对一次调整，就能换一个新天地。
怎么调？其实没那么复杂，每个月抽一天复盘，别扯那些文档写了多少、需求排了多少，就看两个硬指标：这个项目的核心里程碑有没有按预期推进？跑出来的核心数据有没有超过你预设的阈值？
没达到的，直接砍预算抽人，哪怕你之前投了几百万进去，该砍也得砍。达到甚至超过预期的，加资源，往死里砸，别吝啬。
别讲感情，别舍不得沉没成本，攥着资源给废项目续命，才是最大的浪费。
哦对了，还有个绝大多数人都踩的误区：很多人觉得研发资源就是钱，就是人头，不对。研发资源里最值钱的，是公司一把手、技术负责人的注意力。
你一天就二十四小时，同时盯十个项目，每个项目你只能分两个小时，出了问题都不能及时发现，进度能快得了吗？你盯一个核心项目，一天能盯八个小时，有问题当场拍板解决，效率能翻好几倍。
太多技术负责人就是犯了这个错，什么都要管，什么都要插一脚，最后哪个项目都没管好。
现在行业里都在说降本增效，降本哪里是砍人啊？本质就是把占着资源不产出的烂项目砍掉，把资源腾出来给能出结果的好项目，说白了就是重新做一遍研发资源配置。你看今年好多大厂把分散在各个部门的AI团队收归到一起，集中资源砸通用大模型，不就是这个道理吗？
很多人来找我要研发资源配置的模板，要顶级方法论，哪有那么玄乎？说白了就是三句话：别贪多，要集中，常调整。
就这三句话，一百家公司里能做到的，不超过十家。你做到了，你就赢了。
大多数公司的研发资源，都死在“撒胡椒面”上
很多老板骨子里就有种万物都想要的贪心。热门风口一个都不想落下，既有方向一个都舍不得砍，到头来资源一分，每个项目都沾一点，每个项目都没吃饱。 去年我接触过一个做ToB SaaS的公司，本来核心产品已经跑通了，年营收两个亿，手里握了大几千万现金流，日子过得好好的。老板眼红AI大模型风口，一口气拉了三个项目组，二十多个人同时开干智能客服、AI文案生成、行业垂直大模型三个方向，原来的核心产品迭代，只留了不到三分之一的资源。 结果呢？半年过去，三个新项目一个MVP都没跑出来，核心产品因为更新慢，丢了三个百万级的大客户，现在连年终奖发得都缩手缩脚。 说实话，这种错误真不是只有小公司犯，大厂一样踩坑。 我早年呆过的头部互联网公司，曾经同时开了十八个创新项目，每个项目都给了千万级预算，最后活下来的只有一个，还是靠蹭原有产品的流量才勉强撑住。错误研发资源撒胡椒面分配示意图
资源就那么多，你摊开了撒到几十个点上，每个点只能拿到刚好够“维持团队运转”，却不够“突破破局”的投入，熬到最后就是集体死亡。
你以为你是分散风险，其实你是把本该做成的事，硬生生拖成了烂尾。
好的研发资源配置，本质是压强原则的落地
很多人都听过华为早年提的压强原则，字都认识，真会用的没几个。 说白了就是，把你所有能拿出来的研发资源，全部砸在一个最有可能突破的小节点上，砸到这个点出了结果，再往下一个点延伸。 我今年春天亲眼见过一个做消费电子的小公司，总共才二十六个研发，整个上半年，除了留两个人修现有产品的bug，剩下二十四个人全部扑在给某款热门户外设备做一个小型智能适配模块上。 当时身边所有人都劝他们，现在储能、机器人哪个方向不香，干嘛死磕一个不起眼的小模块。创始人咬死了不改，就说这个需求是下游客户反复提了五六次的，整个行业都没人做好，我们集中力量干成了，就有饭吃。 结果呢？三个月模块做出来，直接被头部主机厂包了全年的订单，今年光是这一个模块的营收，就抵得上过去三年公司的总营收。集中式研发资源压强配置对比图
很多人爱抬杠，说那创新怎么办？all in一个点错了怎么办？哦，那你分散投十个点，十个点全错，就比错一次赚了？
不过话说回来，压强原则不是让你一辈子只做一个项目，而是说同一个周期里，只给一个核心项目最顶级的资源倾斜，其他项目要么做预研、要么做边缘支撑，绝对不抢核心资源。
你看Google，每年砍掉多少没跑出苗头的项目？一点都不心疼，直接把人抽出来给核心项目补兵力，这才是玩对了。
动态调整，才是研发资源配置的核心护城河
动态调整，才是研发资源配置的核心护城河
我见过最多的蠢事是什么？就是老板年初做完研发资源分配，就把方案钉在墙上，一年半载都不带动的。
研发这事变数多大啊？你本来以为十拿九稳能成的项目，做着做着发现技术瓶颈根本绕不过去；你本来扔在角落不看好的小项目，突然就跑出了远超预期的用户需求，这个时候你不调资源，那不就是等死吗？
我有个老朋友做短视频工具，原来把百分之八十的研发资源，都砸在做专业级视频剪辑功能上，做了四个月，拉新留存死活上不去，反过来，当时留了两个人瞎折腾的AI视频去水印功能，用户自发涨数据涨得飞快。
他当天晚上就拉核心团队开了会，第二天就把原来剪辑项目里大半的人抽出来，全部投到去水印这个方向，三个月就做到了细分赛道第一，现在公司估值翻了五倍。
对吧？做对一次调整，就能换一个新天地。
怎么调？其实没那么复杂，每个月抽一天复盘，别扯那些文档写了多少、需求排了多少，就看两个硬指标：这个项目的核心里程碑有没有按预期推进？跑出来的核心数据有没有超过你预设的阈值？
没达到的，直接砍预算抽人，哪怕你之前投了几百万进去，该砍也得砍。达到甚至超过预期的，加资源，往死里砸，别吝啬。
别讲感情，别舍不得沉没成本，攥着资源给废项目续命，才是最大的浪费。
哦对了，还有个绝大多数人都踩的误区：很多人觉得研发资源就是钱，就是人头，不对。研发资源里最值钱的，是公司一把手、技术负责人的注意力。
你一天就二十四小时，同时盯十个项目，每个项目你只能分两个小时，出了问题都不能及时发现，进度能快得了吗？你盯一个核心项目，一天能盯八个小时，有问题当场拍板解决，效率能翻好几倍。
太多技术负责人就是犯了这个错，什么都要管，什么都要插一脚，最后哪个项目都没管好。
现在行业里都在说降本增效，降本哪里是砍人啊？本质就是把占着资源不产出的烂项目砍掉，把资源腾出来给能出结果的好项目，说白了就是重新做一遍研发资源配置。你看今年好多大厂把分散在各个部门的AI团队收归到一起，集中资源砸通用大模型，不就是这个道理吗？
很多人来找我要研发资源配置的模板，要顶级方法论，哪有那么玄乎？说白了就是三句话：别贪多，要集中，常调整。
就这三句话，一百家公司里能做到的，不超过十家。你做到了，你就赢了。