创意一落地就死？那是你没做对创新准备度分析

上周在南京江北的产业园蹭朋友的项目茶会，碰到个做智能制造的老板，拍着胸脯说我们公司从上到下都鼓励创新，每个月专门抽两万块发创新奖金，结果一年下来，拿奖的全是“把会议室打印机挪到门口”“把报销流程砍了一步”这种边角小改，真要牵头搞个全新的产品线，会议室里连举手的人都没有。

酒过三巡，他挠着头问我，为啥大家都不想创新？我说你别怨员工，你连自己的创新准备度够不够都没摸清楚，喊一万句口号也没用。

别光数钱包，创新准备度算的是容错余量

大部分人做创新准备度分析，上来就算研发预算有多少，手里有多少专利，研发人员占比多少，把一堆硬指标堆进PPT，最后得出个“准备充分”或者“准备不足”的结论。

全错。

我十年前在长三角一家传统制造企业待过，老板当时一拍板拨了一个亿做新能源相关的新线，说举全公司之力搞创新，结果呢，每个月开一次评审会，项目负责人稍微改个测试参数都要上报给副总签字，出一点小问题全公司通报批评，干了三年，花了八千万，项目负责人主动辞职走人，项目直接黄了。

问题出在哪？这家公司的容错余量为零。

说白了，创新准备度分析第一个要算的，就是你整个组织能承受几次连续失败，失败之后会不会动执行人的实际利益。

嘴上说“我允许失败”没用。第一次失败扣不扣团队奖金？第二次失败调不调负责人岗位？第三次失败开不开除？一次失败就把人打回原形，那你的创新准备度，说破天就是零。

说实话，我见过不到十个人的小创业公司，总共才一百万流动资金，敢拿二十万投一个完全没人试过的新方向，亏光了就当交学费，该给团队发的年终奖一分不少，结果不到两年就跑出来一个小爆款，活的比很多大公司都滋润。

创新从来不是有钱人的游戏，是敢扛失败的人的游戏。你的准备度够不够，先问问自己，敢给几次失败买单。

创新准备度分析，要算信息差的缺口

还有一个常见的错，就是关起门来做准备，老板说要做这个方向，全公司都顺着说这个方向好，全公司上下都找不到一个说真话的，外部的新信息根本进不来，内部的真实问题根本传不上去。

这种情况，你预算堆得再多，创新准备度也是不及格。

去年我帮朋友做一个预制菜项目的创新评估，一开始他们说要做主打年轻人的低卡预制菜，已经准备好了厂房设备，就差上线，问我怎么看。我让他们拉了三个月的外卖平台评论，还有十几个年轻人减脂社群的聊天记录，扒了一周，发现一个之前完全被忽略的点：年轻人根本不是嫌低卡预制菜热量高，是嫌大部分低卡预制菜淡得像吃草，想吃有味的又怕热量高，而且很多人不想买整盒的预制菜，就想自己搭配，但是自己洗切剪太麻烦。

他们原来的准备，全是对着行业报告做的，根本没摸清楚真实用户的缺口，要是直接上线，指定亏得底掉。后来调整了方向，做搭配好酱料的分装净菜，针对想自己搭配的年轻人，上线第一个月就卖爆了小半个长三角。

说实话，很多公司做创新准备度，从来不会把“信息流通效率”算进去。一线销售知道用户骂产品哪个点骂的最多，不会告诉总监，供应链的工程师知道有新材料能降成本，不会告诉产品经理，所有人都只说老板想听的话，这样的组织，怎么可能长出真创新？

我认识一个做宠物用品的小团队，他们把客服的个人微信直接印在产品包装上，要求每个客服每周必须整理五个用户提的“奇葩需求”，每个月拿出两个整天，全公司所有人一起聊这些需求，从里面找创新方向。他们做创新准备度，从来不是算有多少预算，是算这个月收集到了多少之前从没听过的需求，信息缺口填了多少。这种做法，比咨询公司几十页的PPT靠谱一万倍。

创新准备度不是越大越好，更不是门面活

说了这么多，很多人会走进另一个误区：那我把所有东西都准备好，万事俱备再动手总没错吧？

大错特错。

创新本身就是充满不确定性的东西，你要做一个从来没人做过的新方向，不可能等你把所有坑都踩完，把所有人都招齐，把所有资源都配齐再动手。等你准备好，风口早就转了，竞争对手都把用户抢走了。

创新准备度分析的作用，不是给你发一张“可以创新”的合格证，是帮你找出来你现在最缺什么，能承受的底线在哪里，让你心里有数，不是瞎蒙。

还有一种更常见的，就是把创新准备度做成了形式主义。要求每个部门每个月必须交多少份创新提案，完不成扣KPI，结果交上来的全是不疼不痒的小改，真的有风险的好创意没人敢拿出来，做成了功劳是大家的，做坏了自己担责任，谁干这种傻事？

不过话说回来，很多老板就吃这一套，大张旗鼓开创新启动会，请咨询公司做几十页的创新准备度报告，指标全是满分，拿给投资人看，拿给上级看，好看是好看，一动手全是问题，说到底就是骗别人骗自己。

还有个边界要讲清楚，不同的创新，要求的创新准备度完全不一样。你做现有产品的小迭代，那肯定要把准备做足，把能踩的坑都踩了再上线，准备度要求自然高。你做颠覆式的新方向，那你只要准备好第一笔试错钱，找个能扛事的小团队，就可以动手试了，没必要等所有条件都成熟。

那天茶会结束，那个做智能制造的老板拉着我问，那我现在第一步该改什么？我给他说，你先把创新奖金的规则改了，原来的规则是做成了才给奖，现在改成，只要你敢立项，三个月做不成，只要你能说清楚哪里错了，钱照样给，只是下次别碰同一个方向就行。

他愣了半天，说原来我之前做的那一堆分析，全是错的。

其实哪止他啊，现在大部分公司做的创新准备度分析，都是摆给别人看的门面，自己心里根本没算过那两笔账：我能扛得住几次失败？我真的拿到真实的信息了吗？

创新这东西，从来不是等你准备好一切再出发的。你先摸清楚自己的底线，补好最关键的缺口，剩下的，走着试就行了。对吧？