创新生态构建：别搭花架子，要养能造血的活系统
上个月去长三角一个国家级科创园调研，逛了三天，脚都走酸了。最大的感受堵在喉咙里，不吐不快。很多地方喊了好几年的创新生态构建，搞到最后，还是一堆花架子。
国内新建科创产业园入驻企业类型占比统计
说实话，这种情况真不是个例。很多地方搞创新生态，思路还停留在十几年前搞工业园的阶段：圈一块地，盖几栋楼，出台一批优惠政策，凑够入驻率，就算完成“创新生态构建”的KPI了。
把生态当成了一堆硬件的堆砌，凑齐了要素就算完事。可生态哪是这么做的？
深圳南山科创企业人才月流动率调研图
我前两年接触一个从上海搬去合肥的半导体创业团队，一开始觉得当地给的补贴够多，场地免费三年，创始人开心得不行。结果呆了一年多，天天跟我吐槽想走。招一个做晶圆工艺的工程师，开两倍工资都没人愿意去，本地根本没这么多相关人才储备。找下游封测厂对接，走流程走了三个多月还没排上队，连供应商都嫌太远不愿意上门调试设备。
创新生态的本质是人和人连接出来的关系，不是盖出来的房子。你把所有硬件都配齐，没有人和人之间的信任连接，那就是一个空的商场，不是能自己循环的活生态。
构建创新生态，要做园丁不要做包工头
不过话说回来，最近这两年，越来越多的地方已经想明白这件事了，开始往对的方向走。
苏州工业园有个制度我印象特别深，每个创新联络员对接十家中小科创企业，不是坐在办公室等企业上门问政策，是定期上门跑，企业有什么碎事杂事，从工商注册到对接中科院的实验室资源，甚至创始人孩子上学落户口，都帮你对接解决。说白了就是把创业公司的杂事都接过来，让创始人安心蹲在实验室搞研发。
还有北京海淀的几个硬科技园区，不搞大面积的房租补贴撒胡椒面，反而把大部分资金花在定期办垂直领域的供需对接会上，每个季度开一次，让做上游材料的中小创，和做下游终端的大厂坐在一起面对面聊，园区只负责搭场地倒茶水，成不成你们自己谈。成了，就是长期稳定的合作，慢慢就攒出了自己的圈子。
做包工头多简单啊，按图纸盖楼，按指标凑数，一年就能出政绩。做园丁难太多了，你得每天蹲在园子里，看哪棵苗缺肥，哪棵苗要剪枝，哪棵苗需要更多阳光，不能拔苗助长，也不能放任荒草盖了苗。
杭州有个区的操作我觉得特别聪明，他们拨了一笔钱给本地的天使投资人，做“早期项目风险补偿”，投资人投本地的早期硬科技项目，投失败了，政府帮你承担30%的损失，投成了，政府拿少量的收益分成。这不就是帮整个生态搭信任吗？投资人本来怕早期项目风险大不敢投，现在有政府托底，敢投了，创业团队拿到钱了，人才就愿意过来，上下游供应商慢慢就聚过来了，生态不就自己长起来了？
还有一点特别重要，创新生态必须容得下失败。我见过不少园区，要求入驻企业三年必须营收过亿，五年必须申报IPO，达不到就清退。这哪里是养生态，这是种大棚速生蔬菜，要的就是三个月收割。可真正的硬创新，哪有这么快？搞基础研究的，十年不出成果都是常态，要是所有地方都只养能快速上市的项目，没人愿意碰长周期的硬创新，哪来的从0到1突破？对吧。
前几天和一个做了二十多年创投的前辈聊天，他说现在国内创新不缺热钱，不缺场地，缺的是真正能让创新长出来的生态。
创新生态构建，急不来。你把土壤养好了，水分够了，微生物群落养起来了，自然会长出参天大树，自然会结出好果子。你非要天天拔苗往上扯，看起来长得快，最后一推就倒，什么都留不下。
不过话说回来，现在越来越多的地方已经醒过来了，愿意慢下来养土壤了。这就是最大的好事。再过个十年八年，我们肯定能养出几个能在全世界排得上号的创新生态。
很多所谓的创新生态，本质是“房地产+政策超市”
进去逛一圈，什么都有。落地窗共享办公，装修高级的千人报告厅，恒温恒湿的公共实验室，连楼下咖啡厅都挂着“创新咖啡角”的牌子。墙上贴满了从国家级到区级的各类补贴政策，密密麻麻，看得人眼晕。 可问了一圈入驻的企业，一半是冲着补贴来的，租半层楼摆几张办公桌，每年攒一堆材料领钱，真正干实事的没几个。有个做固态电池的创始人跟我吐槽，拿了园区两年三十万补贴，到头来想找个本地的材料供应商对接，找了三圈都找不到靠谱的，还不如自己去行业微信群里问的效率高。国内新建科创产业园入驻企业类型占比统计
说实话，这种情况真不是个例。很多地方搞创新生态，思路还停留在十几年前搞工业园的阶段：圈一块地，盖几栋楼，出台一批优惠政策，凑够入驻率，就算完成“创新生态构建”的KPI了。
把生态当成了一堆硬件的堆砌，凑齐了要素就算完事。可生态哪是这么做的？
真正的创新生态，核心是信任网络不是硬件配套
去年清华五道口科创中心出了一份国内科创生态的调研报告，数据挺扎心：国内超过70%的硬科创产出，集中在不到10%的成熟科创区。这些顶尖科创区，拿到的财政补贴占比并没有多高，楼也不是最新最贵的，核心优势就一个：有自发转起来的信任网络。 你去深圳南山找做消费电子的创始人，想挖一个有十年经验的供应链工程师，圈子里朋友推一下，喝一杯下午茶就能见上面，谈好待遇一周就能入职。你想找代工厂打样，一个电话对方就派工程师过来对接，不用你拿着资质文件上门审三天。出了质量纠纷，不用先打官司，行业里找个老前辈说和一句，大多就能各退一步解决。 这就是信任网络的力量。深圳南山科创企业人才月流动率调研图
我前两年接触一个从上海搬去合肥的半导体创业团队，一开始觉得当地给的补贴够多，场地免费三年，创始人开心得不行。结果呆了一年多，天天跟我吐槽想走。招一个做晶圆工艺的工程师，开两倍工资都没人愿意去，本地根本没这么多相关人才储备。找下游封测厂对接，走流程走了三个多月还没排上队，连供应商都嫌太远不愿意上门调试设备。
创新生态的本质是人和人连接出来的关系，不是盖出来的房子。你把所有硬件都配齐，没有人和人之间的信任连接，那就是一个空的商场，不是能自己循环的活生态。
构建创新生态，要做园丁不要做包工头
构建创新生态，要做园丁不要做包工头
不过话说回来，最近这两年，越来越多的地方已经想明白这件事了，开始往对的方向走。
苏州工业园有个制度我印象特别深，每个创新联络员对接十家中小科创企业，不是坐在办公室等企业上门问政策，是定期上门跑，企业有什么碎事杂事，从工商注册到对接中科院的实验室资源，甚至创始人孩子上学落户口，都帮你对接解决。说白了就是把创业公司的杂事都接过来，让创始人安心蹲在实验室搞研发。
还有北京海淀的几个硬科技园区，不搞大面积的房租补贴撒胡椒面，反而把大部分资金花在定期办垂直领域的供需对接会上，每个季度开一次，让做上游材料的中小创，和做下游终端的大厂坐在一起面对面聊，园区只负责搭场地倒茶水，成不成你们自己谈。成了，就是长期稳定的合作，慢慢就攒出了自己的圈子。
做包工头多简单啊，按图纸盖楼，按指标凑数，一年就能出政绩。做园丁难太多了，你得每天蹲在园子里，看哪棵苗缺肥，哪棵苗要剪枝，哪棵苗需要更多阳光，不能拔苗助长，也不能放任荒草盖了苗。
杭州有个区的操作我觉得特别聪明，他们拨了一笔钱给本地的天使投资人，做“早期项目风险补偿”，投资人投本地的早期硬科技项目，投失败了，政府帮你承担30%的损失，投成了，政府拿少量的收益分成。这不就是帮整个生态搭信任吗？投资人本来怕早期项目风险大不敢投，现在有政府托底，敢投了，创业团队拿到钱了，人才就愿意过来，上下游供应商慢慢就聚过来了，生态不就自己长起来了？
还有一点特别重要，创新生态必须容得下失败。我见过不少园区，要求入驻企业三年必须营收过亿，五年必须申报IPO，达不到就清退。这哪里是养生态，这是种大棚速生蔬菜，要的就是三个月收割。可真正的硬创新，哪有这么快？搞基础研究的，十年不出成果都是常态，要是所有地方都只养能快速上市的项目，没人愿意碰长周期的硬创新，哪来的从0到1突破？对吧。
前几天和一个做了二十多年创投的前辈聊天，他说现在国内创新不缺热钱，不缺场地，缺的是真正能让创新长出来的生态。
创新生态构建，急不来。你把土壤养好了，水分够了，微生物群落养起来了，自然会长出参天大树，自然会结出好果子。你非要天天拔苗往上扯，看起来长得快，最后一推就倒，什么都留不下。
不过话说回来，现在越来越多的地方已经醒过来了，愿意慢下来养土壤了。这就是最大的好事。再过个十年八年，我们肯定能养出几个能在全世界排得上号的创新生态。