创新准备度分析：别拿满腔热情换一地鸡毛
前阵子跟三个创业老板喝茶，三个里有两个都在拍桌子骂创新。
一个砸了两千万搞新赛道，半年就把团队裁得只剩三个。一个全公司征集创新点子，收了几百条，全是换包装改slogan的白开水内容，啥用没有。
为啥会这样？
说白了，从根上就没做过靠谱的创新准备度分析，上来就喊着all in，不输才怪。
企业创新准备度评估维度拆解图
说实话，我见过太多走偏的。
楼下开连锁超市的老板，要求每个门店每个月出三个创新点子，和绩效挂钩。结果出来的全是“把入口促销牌换个红色”“把矿泉水货架往左挪十公分”，这也叫创新？这顶多叫挪窝。
创新准备度的核心，从来不是人数和预算堆出来的，是三个问题答不答得出来：
第一，你能接受创新项目多久不赚钱？
第二，现有团队的能力能不能匹配新方向？
第三，你创新的方向是不是真的有用户需求，不是你自己脑补出来的？
去年有个做传统服装的老板，跟风砸钱做元宇宙数字藏品卖衣服，连国内用户有没有为数字服装付费的习惯都没搞清楚，上来就租办公室招团队，三个月烧完两千万，连水花都没一个。这就是准备度为零，纯送钱。
创新准备度分析硬软指标对照表
不过话说回来，也不是说要把所有坑都踩完，所有条件都凑齐才敢动手。那不是创新，那是等别人做成了你抄作业，汤都喝不上热的。
创新准备度分析的作用，是帮你心里有数，不是拦着你创新。
不同规模的企业，创新准备度的及格线真的不一样
很多人喜欢抄大厂的创新方法论，说人家搞研究院，搞10%创新时间，你学人家干啥？你就十个人的小公司，学人家搞10%时间创新，那相当于每个月有一个人不干活，你养得起吗？
小微企业的创新准备度及格线，其实很低。
你只需要搞定三件事：有没有一个已经找到的、小范围验证过的真实需求，有没有1-2个愿意全身心扎进去干的核心成员，能不能拿出来半年到一年的运营资金，哪怕不盈利也撑得住。够了。
我家小区门口有个开烘焙店的老板娘，原来就是卖普通生日蛋糕，后来经常有妈妈问有没有无添加的宝宝辅食蛋糕，她就把后场储物间清出来一半，自己天天试配方，三个月就做出口碑，现在光是这个品类的收入就比原来卖蛋糕还多。人家没花几百万，也没搞什么高大上的分析，准备度够了，就成了。
中型企业呢？大多数中型企业搞创新是找第二增长曲线，及格线就是一条：能不能把创新业务和原有业务的考核体系切割开？
太多中型企业死在这了，用原来传统业务的月度KPI去考核创新，创新团队每个月完不成营收指标就扣工资，那团队只能偷偷卖老产品凑数，创新根本推不动。
那大厂呢？大厂的创新准备度核心，是能不能打破部门墙抢资源。太多大厂内部，好的创新项目在小团队，根本拿不到预算和流量，被大部门挤压，最后胎死腹中。之前听过好几个大厂内部的创新项目，本来方向对，用户反馈好，结果被集团收去给大业务部门做垫脚石，改来改去直接改黄了，太可惜。
现在创投圈投项目，很多机构第一件事就是拉着创业者做创新准备度自评。原来我觉得这是多此一举，现在才明白，这才是筛掉烂项目最有效的法子。
别被“要么创新要么死亡”的话PUA。创新从来不是赶风口，不是老板拍脑袋热血上头，是你准备好了再下场。
满腔热血没准备，最后只能换一地鸡毛。对吧？
别把创新准备错当成攒预算找团队
很多老板提起创新准备，第一反应就是“我拨了五百万预算，招了五个研发，这不就是准备好了？” 哪有这么简单。 现在创新管理领域对创新准备度的定义，是组织从资源、文化、战略到外部连接的综合适配能力，说白了就是“你到底有没有那个命吃下这个创新的饭”。企业创新准备度评估维度拆解图
说实话，我见过太多走偏的。
楼下开连锁超市的老板，要求每个门店每个月出三个创新点子，和绩效挂钩。结果出来的全是“把入口促销牌换个红色”“把矿泉水货架往左挪十公分”，这也叫创新？这顶多叫挪窝。
创新准备度的核心，从来不是人数和预算堆出来的，是三个问题答不答得出来：
第一，你能接受创新项目多久不赚钱？
第二，现有团队的能力能不能匹配新方向？
第三，你创新的方向是不是真的有用户需求，不是你自己脑补出来的？
去年有个做传统服装的老板，跟风砸钱做元宇宙数字藏品卖衣服，连国内用户有没有为数字服装付费的习惯都没搞清楚，上来就租办公室招团队，三个月烧完两千万，连水花都没一个。这就是准备度为零，纯送钱。
创新准备度分析要算清两笔账
创新本来就有不确定性，做分析不是给你算出来百分百能成，是帮你算清楚你能输得起几次，哪里会掉坑。 要算的第一笔是硬账。 硬账首先是资金。不是说你拿出来营收的百分之多少投创新就行，要算失败储备。十个创新项目能成一个就已经是顶级水平了，你把全部流动资金都压在一个项目上，一次失败就直接现金流断裂，这准备度肯定不合格。 再就是人力。很多传统企业跨界创新，喜欢让自己的老高管带队，说自己人信得过。问题是老高管原来做建材的，现在让他搞储能创新，连基本的技术参数都搞不明白，能做好吗？方向错了，再努力也没用。 第二笔是软账。软账核心就是文化容错。 我之前有个做消费品的朋友，他们公司几年前推零糖气泡水的新口味，刚上市三个月销量没进区域前十，老板直接下令下架砍掉生产线。结果半年后竞争对手推出一模一样的口味，靠这个爆了，一年卖三个亿，他们老板悔得拍断大腿。 为啥？就是整个公司容不下“短期没成果”的创新，刚试错就掐死，再好的苗子也长不起来。创新准备度分析硬软指标对照表
不过话说回来，也不是说要把所有坑都踩完，所有条件都凑齐才敢动手。那不是创新，那是等别人做成了你抄作业，汤都喝不上热的。
创新准备度分析的作用，是帮你心里有数，不是拦着你创新。
不同规模的企业，创新准备度的及格线真的不一样
不同规模的企业，创新准备度的及格线真的不一样
很多人喜欢抄大厂的创新方法论，说人家搞研究院，搞10%创新时间，你学人家干啥？你就十个人的小公司，学人家搞10%时间创新，那相当于每个月有一个人不干活，你养得起吗？
小微企业的创新准备度及格线，其实很低。
你只需要搞定三件事：有没有一个已经找到的、小范围验证过的真实需求，有没有1-2个愿意全身心扎进去干的核心成员，能不能拿出来半年到一年的运营资金，哪怕不盈利也撑得住。够了。
我家小区门口有个开烘焙店的老板娘，原来就是卖普通生日蛋糕，后来经常有妈妈问有没有无添加的宝宝辅食蛋糕，她就把后场储物间清出来一半，自己天天试配方，三个月就做出口碑，现在光是这个品类的收入就比原来卖蛋糕还多。人家没花几百万，也没搞什么高大上的分析，准备度够了，就成了。
中型企业呢？大多数中型企业搞创新是找第二增长曲线，及格线就是一条：能不能把创新业务和原有业务的考核体系切割开？
太多中型企业死在这了，用原来传统业务的月度KPI去考核创新，创新团队每个月完不成营收指标就扣工资，那团队只能偷偷卖老产品凑数，创新根本推不动。
那大厂呢？大厂的创新准备度核心，是能不能打破部门墙抢资源。太多大厂内部，好的创新项目在小团队，根本拿不到预算和流量，被大部门挤压，最后胎死腹中。之前听过好几个大厂内部的创新项目，本来方向对，用户反馈好，结果被集团收去给大业务部门做垫脚石，改来改去直接改黄了，太可惜。
现在创投圈投项目，很多机构第一件事就是拉着创业者做创新准备度自评。原来我觉得这是多此一举，现在才明白，这才是筛掉烂项目最有效的法子。
别被“要么创新要么死亡”的话PUA。创新从来不是赶风口，不是老板拍脑袋热血上头，是你准备好了再下场。
满腔热血没准备，最后只能换一地鸡毛。对吧？