搞砸过12个项目后，我终于搞懂了真正的变更管理流程

很多人提起变更管理流程，第一反应就是：没用的形式主义，不就是走个签字吗？ 我之前也是这么想的。直到五年前那个让我扣光全年奖金的项目。客户上线前一天临时要求改支付渠道的分账逻辑，我们嫌走流程麻烦，直接改完就上线，结果半夜分账错了一千万流水，全公司财务和技术熬了三天三夜才捋清楚。 锅全甩在我们项目组身上，没人提当初是谁拍胸脯说没问题不用走流程。 说多了都是泪。