创新准备度分析：别拿一腔热血代替实打实的准备
上周跟一个创业公司CEO喝咖啡，他拍着胸脯说今年要all in创新，砸了三千万组了全新的业务团队。我问他，你做过创新准备度分析了吗？
他懵了。
说创新不就是找个好方向、招人、砸钱？害。
太多公司都是这个思路，老板脑子一热就要创新，死到临头都不知道自己死在哪。
很多老板的逻辑特别简单：我想创新，我愿意给钱给人，这就是准备好了。
真不是。
现在学界对创新准备度的定义，是组织对创新的容纳能力、资源匹配能力、方向适配能力的综合评估，跟老板想不想创新，真的关系没有你想的那么大。
企业创新准备度四维度评估表
去年我接触过一个传统燃油车转新能源的车企，老板天天在大会小会喊要换电创新，把换电项目定为集团一号工程。结果呢？研发团队要调生产端的基础测试数据，走审批走了三个半月，因为各个部门经理都怕担责任，不敢签字。
钱是批了十个亿，人也招了两百多，结果半年过去连第一次完整测试都没做出来。
说实话，我见过八成以上喊着要做颠覆性创新的公司，创新准备度得分都不到及格线。全是老板的个人意愿，撑着整个所谓的创新项目。
创新准备度分析，核心要抓三个隐性指标
大部分公司做创新准备度分析，上来就算我今年拿了多少预算，招了多少人，占了多少办公面积。这些都是显性指标，没用，骗骗投资人还行，骗不了自己。
真正决定创新能不能成的，全是隐性指标。
第一个，失败容错率。
怎么测？翻你公司过去三年的旧项目，有没有创新项目做失败了，牵头的核心成员还能拿到奖金、甚至升职的？要是只要创新失败就砍团队、罚负责人，那没人敢做真创新。所有人都会选那种“把现有产品改个颜色换个包装”的微创新，反正不会错，还能交差。
第二个，跨部门资源调动权。
创新几乎都要跨部门协作，你让一个创新项目负责人，一个个去跟各个业务总监抢资源、说好话，要是他没有直接对接最高决策层的绿色通道，基本上半年都协调不齐需要的人和设备。等你协调完了，风口都没了。
第三个，外部信息接入密度。
很多公司做创新全靠内部闭门造车，老板觉得我懂这个行业，我说方向对就对，半年都不跟产业链上游的科研团队、下游的新用户、同赛道的新创公司聊一次天。你怎么知道你做的东西，是不是已经被淘汰了？
去年清华五道口发布的中小企业创新调研里，超过62%的中型企业，这三个隐性指标的得分全不及格。
不过话说回来，也不是说要三个指标都满分才能启动创新。本来很多创新就是小步试错，但是你得知道自己哪缺补哪对不对？最怕就是稀里糊涂all in，钱烧完了，团队散了，老板还骂团队不给力，全是别人的错。
小公司不用找咨询公司，自己一周就能做完创新准备度分析
很多人觉得创新准备度分析是大公司的专利，找顶级咨询公司做一次几十万，小公司哪折腾得起。
根本不是这么回事。
小公司自己花一周，成本不到一千块就能做的明明白白。我教过好几个朋友，都觉得有用。
第一步，拉上所有核心团队成员，找个周末开三个小时会，每个人匿名给刚才说的三个隐性指标打分，1分最低，10分最高，去掉最高分最低分算平均分，低于5分的就是你要先补的坑。
比如容错分低，那你就在启动项目之前把话撂这：这个项目只要不碰腐败、原则性问题，亏了全算公司的，不扣大家工资奖金，牵头人该怎么晋升怎么晋升。先把大家的胆子放出来。
第二步，找三个不在你公司、也不在你直接竞品赛道的知情人，比如两个产业链上游的技术专家，一个其他行业连续创业过的老板，请人吃顿几百块的饭，把你想做的创新方向说清楚，问问他们，你这个事，最大的坑可能在哪？你有没有漏掉什么核心条件？
很多时候你自己钻在里面，看什么都是机会，外人一句话就能点醒你，省你几百万的冤枉钱。
去年有个做跨境供应链的朋友，想转型做自营DTC品牌出海，我让他先做准备度分析，一打分，跨部门资源调动权只有3分，原来公司核心的物流仓配全在老板小舅子手里，他要调仓得看小舅子脸色。他提前跟老板谈清楚，把项目需要的仓配调配权先拿到手，才启动项目，去年年底就做到了近两千万的营收，走的特别稳。
要是他上来就先投信息流广告、招几十个人，最后货出不去，流量钱全打水漂，那不就直接把公司拖垮了？
真的，创新从来不是什么救命的灵丹妙药，也不是老板用来装门面的幌子。你要真的想做成一件事，启动之前摸清楚自己的准备度，比什么都重要。方向错了可以调，准备不够，方向对了你也接不住。
他懵了。
说创新不就是找个好方向、招人、砸钱？害。
太多公司都是这个思路，老板脑子一热就要创新，死到临头都不知道自己死在哪。
别把创新意愿当成创新准备度
很多老板的逻辑特别简单：我想创新，我愿意给钱给人，这就是准备好了。
真不是。
现在学界对创新准备度的定义，是组织对创新的容纳能力、资源匹配能力、方向适配能力的综合评估，跟老板想不想创新，真的关系没有你想的那么大。
企业创新准备度四维度评估表
去年我接触过一个传统燃油车转新能源的车企，老板天天在大会小会喊要换电创新，把换电项目定为集团一号工程。结果呢？研发团队要调生产端的基础测试数据，走审批走了三个半月，因为各个部门经理都怕担责任，不敢签字。
钱是批了十个亿，人也招了两百多，结果半年过去连第一次完整测试都没做出来。
说实话，我见过八成以上喊着要做颠覆性创新的公司，创新准备度得分都不到及格线。全是老板的个人意愿，撑着整个所谓的创新项目。
创新准备度分析，核心要抓三个隐性指标
创新准备度分析，核心要抓三个隐性指标
大部分公司做创新准备度分析，上来就算我今年拿了多少预算，招了多少人，占了多少办公面积。这些都是显性指标，没用，骗骗投资人还行，骗不了自己。
真正决定创新能不能成的，全是隐性指标。
第一个，失败容错率。
怎么测？翻你公司过去三年的旧项目，有没有创新项目做失败了，牵头的核心成员还能拿到奖金、甚至升职的？要是只要创新失败就砍团队、罚负责人，那没人敢做真创新。所有人都会选那种“把现有产品改个颜色换个包装”的微创新，反正不会错，还能交差。
第二个，跨部门资源调动权。
创新几乎都要跨部门协作，你让一个创新项目负责人，一个个去跟各个业务总监抢资源、说好话，要是他没有直接对接最高决策层的绿色通道，基本上半年都协调不齐需要的人和设备。等你协调完了，风口都没了。
第三个，外部信息接入密度。
很多公司做创新全靠内部闭门造车，老板觉得我懂这个行业，我说方向对就对，半年都不跟产业链上游的科研团队、下游的新用户、同赛道的新创公司聊一次天。你怎么知道你做的东西，是不是已经被淘汰了？
去年清华五道口发布的中小企业创新调研里，超过62%的中型企业，这三个隐性指标的得分全不及格。
不过话说回来，也不是说要三个指标都满分才能启动创新。本来很多创新就是小步试错，但是你得知道自己哪缺补哪对不对？最怕就是稀里糊涂all in，钱烧完了，团队散了，老板还骂团队不给力，全是别人的错。
小公司不用找咨询公司，自己一周就能做完创新准备度分析
小公司不用找咨询公司，自己一周就能做完创新准备度分析
很多人觉得创新准备度分析是大公司的专利，找顶级咨询公司做一次几十万，小公司哪折腾得起。
根本不是这么回事。
小公司自己花一周，成本不到一千块就能做的明明白白。我教过好几个朋友，都觉得有用。
第一步，拉上所有核心团队成员，找个周末开三个小时会，每个人匿名给刚才说的三个隐性指标打分，1分最低，10分最高，去掉最高分最低分算平均分，低于5分的就是你要先补的坑。
比如容错分低，那你就在启动项目之前把话撂这：这个项目只要不碰腐败、原则性问题，亏了全算公司的，不扣大家工资奖金，牵头人该怎么晋升怎么晋升。先把大家的胆子放出来。
第二步，找三个不在你公司、也不在你直接竞品赛道的知情人，比如两个产业链上游的技术专家，一个其他行业连续创业过的老板，请人吃顿几百块的饭，把你想做的创新方向说清楚，问问他们，你这个事，最大的坑可能在哪？你有没有漏掉什么核心条件？
很多时候你自己钻在里面，看什么都是机会，外人一句话就能点醒你，省你几百万的冤枉钱。
去年有个做跨境供应链的朋友，想转型做自营DTC品牌出海，我让他先做准备度分析，一打分，跨部门资源调动权只有3分，原来公司核心的物流仓配全在老板小舅子手里，他要调仓得看小舅子脸色。他提前跟老板谈清楚，把项目需要的仓配调配权先拿到手，才启动项目，去年年底就做到了近两千万的营收，走的特别稳。
要是他上来就先投信息流广告、招几十个人，最后货出不去，流量钱全打水漂，那不就直接把公司拖垮了？
真的，创新从来不是什么救命的灵丹妙药，也不是老板用来装门面的幌子。你要真的想做成一件事，启动之前摸清楚自己的准备度，比什么都重要。方向错了可以调，准备不够，方向对了你也接不住。