产学研生态构建：别玩虚的挂牌，要搭实的利益网

现在国内一提产业升级，必谈产学研生态构建，但十个项目里有八个，都是在玩挂牌游戏。 挂个牌子，拍几张照片，报上去完成KPI，就当生态建完了。 真出事要技术攻关的时候，找不着人，拿不出方案。 说实话，我跑过不下二十个产业园，见过满墙的产学研合作基地牌子，其中一半的合作教授，连企业大门朝哪开都不知道。这也叫生态？骗鬼呢。

别拿挂牌凑数，生态得能自我循环

别拿挂牌凑数，生态得能自我循环 很多地方搞产学研，逻辑就错了。 政策要求要建产学研平台，那我就拉高校挂牌子，拉企业凑人头，凑够数量就交差。至于这些合作能不能落地，能不能产生价值，没人关心。 之前认识一个做智能制造的中小企业老板，吐槽说为了拿政策补贴，花了十万块和某211高校建了个联合实验室，一年过去了，高校派来的研究生只来了三次，连生产线都没摸熟，更别说解决什么实际问题。最后补贴拿到手，十万花了八万，落了个空牌子，图啥呢？ 生态的核心，是能自己转起来。不是政府推着转，是各方有动力自己往里面钻。 你得让企业能拿到能用的技术，赚到钱；让教授能拿到实在的收益，评得上职称；让做服务的中间方能活下来，这才叫能循环的生态。光凑一堆牌子，摆着好看，风一吹就倒，有啥用。

卡住产学研的从来不是信息差，是利益分配

很多人写分析说，产学研对接难，难在信息不对称，企业不知道高校有什么技术，高校不知道市场要什么。 这话放十年前对，放现在不对。 现在各地大大小小的对接会一年开几十场，线上的成果转化平台一堆，随便搜就能找到对应领域的教授团队，哪还有那么大的信息差？ 真卡脖子的，是利益分不均匀。 举个真实的例子，南方某高校一个团队搞出了一种新型储能材料，能量密度比现有产品高30%，成本降20%，不少企业找上门要合作。结果学校规定，成果转化收益学校拿50%，剩下50%团队分，团队还要拿出一部分当学院经费，最后核心研发人员分到的不到两成。企业那边觉得授权费开的太高，承担不起，最后好好的一个技术，就卡在那躺了好几年，直到现在都没落地。 太可惜了。 还有更多的矛盾点：高校要发论文评职称，恨不得把技术细节全公开，企业要赚钱，要求技术保密，这矛盾怎么调？中试阶段烧钱几百万，高校出不起，企业不敢投，这个钱谁出？中间对接的人跑前跑后几个月，能不能拿佣金？拿多少才合规？ 这些全是利益问题，全是绕不开的坎。你不把这些坎捋平，光喊口号搞对接，有啥用？ 国内高校产学研成果转化收益分配规则文件图 现在不少走在前面的地方已经改了，比如深圳，高校成果转化收益可以90%归研发团队，浙江不少地方建了公共中试平台，政府出大头投设备，企业和团队按使用付费，失败了政府承担大部分风险。这么一搞，愿意出来做转化的教授一下子就多了。 不过话说回来，还有一个角色一直被忽略，就是懂技术也懂产业的第三方服务商。很多人觉得这帮人就是赚差价的中介，没必要存在。其实不对，生态里缺不了这帮人。教授懂技术不懂市场，企业懂市场不懂技术，合同怎么签，股权怎么分，中试找谁做，都需要人牵线搭桥捋清楚。现在很多地方的生态建不起来，就是没有一批能活下去的第三方服务商，全靠政府免费对接，哪能顾得过来那么多中小项目？

真正的产学研生态，是滚雪球滚出来的

很多地方政府建产学研生态，一上来就搞大规划，画一大块地，要招多少院士，要建多少国家级平台，目标喊得震天响，最后钱花了不少，没出几个成果。 为啥？生态不是规划出来的，是一点点滚出来的。 你先解决一个企业的一个小问题，做成了，参与的各方都拿到好处了，其他企业看到了，就会过来，其他教授看到了，也会过来，慢慢雪球就滚大了。 长三角现在的集成电路产学研生态，就是这么起来的。一开始就是几家龙头企业缺某个环节的封装技术，找复旦、上交的实验室合作，砸钱一起攻关，做出来了，企业赚到了钱，团队拿到了收益，慢慢更多材料企业、设备厂商、设计公司都进来了，现在从基础研究到量产落地，整个链条都能自己转起来。 长三角集成电路产学研对接会现场图 佛山的陶瓷产业也是一样，一开始就是几家陶瓷企业要解决废气减排的问题，当地拉着华南理工的环境团队对接，做成了，企业达标了，赚到了更多利润，团队也拿到了钱，之后慢慢延伸到陶瓷新材料、智能设计，整个产业的产学研就活了，现在整个产区的能耗降了快三成，产品竞争力也上去了。 急功近利没用。投了钱就要一两年出大成果，就要出个独角兽企业，哪有这么容易？做技术本来就是九死一生，十个项目成一个就不错了。你得允许失败，得给大家试错的空间，只要利益机制对，成一个就能带十个，滚个三五年，自然就是一片森林。 搞产学研生态构建，别玩花架子，别搞形式主义。把该分的利益分匀，把该搭的台子搭实，让真正干实事的人能拿到实实在在的好处，生态自己就长出来了。 对吧