产学研基金设立：谁都别装，科研成果转化缺的就是这笔‘傻钱’

上周去了一趟深圳，在一个科技成果转化对接会上，我看到挺有意思的一幕——某高校教授站在台上激情澎湃地讲他的新材料技术，能抗2000度高温，成本只有进口的三分之一...台下坐了二十来个人，一半在低头看手机，另一半昏昏欲睡，唯独前排几个老哥瞪大眼，他们不是投资人，是冲着免费茶歇来的。会后吃饭，教授跟我吐槽：“都说产学研结合，可谁来结？企业说风险大，政府说再研究，我们这些搞科研的，总不能自己掏腰包建生产线吧？” 我点点头，心里想的却是：就差一个东西——一笔不那么算计的启动钱。

那是什么？产学研基金。对，就是那种专门拿来砸从实验室到市场这段“死亡谷”的钱。这几年，各地突然像雨后春笋一样冒出一堆这种基金。有的叫科技成果转化引导基金，有的叫产学研协同创新基金，名字花里胡哨，但内核都一样：用公共财政或国企的钱，去撬动社会资本，投给那些有可能落地、但没人敢第一个吃螃蟹的项目。说实话，这想法不新鲜，但真正玩得转的没几个。为什么呢？我陷入沉思...顺便喝了口茶，还是酒店的免费茶，苦得我想哭——跟产学研这条路一样，苦。

科技成果转化对接会现场企业家与教授热烈交流

基金设立像开连锁店，可味道咋就不对呢？

这两年，从省里到市里，甚至一些发达点的区县，都在搞产学研基金。好像是看谁不搞谁就落后了似的。但你去细瞅，有些基金规模就几千万，还分成了十几项，每项投个两百万，能干啥？买个稍微好点的检测设备都不够。何况有的管理团队根本不懂技术，看商业计划书像看天书，最后全投给了关系户——钱倒是花出去了，技术呢？还是个寂寞。更气人的是，有的基金设立了，钱趴在账上三年，一分没花出去，问就是“还在筛选项目”。天知道筛什么筛，其实就是怕担责呗。反正花不出去最多被批评不作为，投失败了那可是国有资产流失——这帽子谁敢戴？所以啊，产学研基金的设立，关键不是规模多大、名字多响，而是机制敢不敢容错。我见过一个地级市的基金，规模五个亿，结果投委会里坐着一堆政府官员，每个项目都要全票通过，最后一共投了三个项目，其中一个还是本地龙头企业的小技改。这就是典型的“设立时轰轰烈烈，运行中凄凄惨惨戚戚”。唉。

产学研基金投资决策委员会闭门评审会议

那个敢于拿出一个亿赌“不可能”的基金，后来怎样了？

说个真事儿。某中部省份，几年前咬咬牙拿出一个亿，搞了个专门面向高校早期项目的产学研基金。他们做了件特大胆的事：允许70%的失败率，把投资决策权完全下放给一个市场化GP团队，政府只当观察员，不投票。当时多少人等着看笑话啊。第一年投了12个项目，大都是教授们那种“天马行空”的玩意儿——什么不用电的空调、可降解血管支架、AI育种算法……结果呢？果然死了9个。但活下来的三个里，有一个做半导体材料的，几年后愣是冲上了科创板，市值翻了二十多倍，光这一个项目不仅覆盖了所有亏损，还给基金赚了三个多亿。更重要的是，那家龙头公司周围，慢慢长出了几十家配套小企业，一个技术生态就这么起来了。所以你看，产学研基金设立，最大的敌人不是风险，是那种“衙门思维”。你得让听得见炮火的人做决策，哪怕炮火会把自己炸伤——不然，这点钱还不如直接发给教授们当奖金，省心。

高校科研团队在产学研基金资助下成立的初创公司洁净实验室

钱给出去容易，收回来难？还是干脆别想着收？

钱给出去容易，收回来难？还是干脆别想着收？

还有个麻烦事——退出。有些基金设立的时候口号喊得震天响：市场化运作，保本增值。可真到了退出的时候，问题全来了：早期项目估值怎么定？教授的技术股怎么流转？合作企业突然翻脸不认账了咋整？一堆烂账。其实啊，产学研基金完全可以用“公益”心态，配合“商业”手法。比如深圳那边有些基金玩“先投后股”，前期当股东，到了一定阶段企业可以按约定利息回购；或者干脆约定几年内不退出，用分红慢慢回本。再大胆些的，直接就当资助了——那个一个亿的例子，后来政府就想通了，要求从收益里计提一部分反哺基础研究，剩下的再滚动投资。反正算大账，那点钱跟它带动的税收和就业比，根本不值一提。怕就怕半吊子，又想当婊子又想立牌坊，最后钱也花了，骂也挨了，技术还是烂在论文里。

所以，下次再听说哪里又成立了百亿产学研基金，先别急着激动。看看操盘手是谁，敢不敢承受失败，团队里有没有真懂技术的。否则，大概率又是一场数字游戏——账面上风光，掀开被子全是跳蚤。哎，茶彻底凉了，我得去找服务生续一杯。这事儿，哪有那么容易啊。